企業(yè)在實現(xiàn)創(chuàng)新的過程中，切不可因為過度追求創(chuàng)新，而導(dǎo)致盲目創(chuàng)新，給企業(yè)造成成本浪費。在創(chuàng)新過程中，企業(yè)只有在恰當?shù)臅r候做恰當?shù)氖露沤^采取暴風(fēng)驟雨式的創(chuàng)新，將創(chuàng)新建立在相對平和的改良措施之上從而讓企業(yè)各個系統(tǒng)得到優(yōu)化。要知道盲目與過度創(chuàng)新都會給企業(yè)帶來重大災(zāi)難。【智風(fēng)績效】總結(jié)，企業(yè)在開展創(chuàng)新之前必須要認清創(chuàng)新過程中的三個成本。否則就會令創(chuàng)新無法發(fā)揮其神奇之效。

第一，企業(yè)在創(chuàng)新的過程中，必須要借助于人力的作用。不管是制訂實施方案，還是在企業(yè)內(nèi)部廣泛征求意見，抑或是對創(chuàng)新內(nèi)容進行修改完善，再到最終的具體實施與檢查評估，這些都需要企業(yè)投入一定的人力。若想有效降低人力成本，就需要企業(yè)能夠上下同心協(xié)力，才能取得最好的創(chuàng)新效果。

第二，在諸多企業(yè)創(chuàng)新類型中，一些創(chuàng)新是需要企業(yè)投入大量資金的。 諸如企業(yè)在新產(chǎn)品方面的創(chuàng)新以及工藝技術(shù)方面的創(chuàng)新，這些都需要大量的資金投入，而且所需要的創(chuàng)新項目時間周期比較長。這時便會給企業(yè)帶來資金成本負擔(dān)。在這些方面進行創(chuàng)新，便需要企業(yè)具備足夠強的實力否則，就很難完成創(chuàng)新，更不可能實現(xiàn)創(chuàng)新的目標。

第三，通常情況下，企業(yè)在創(chuàng)新的過程中，不僅有直接成本的存在，還 有諸多間接成本的出現(xiàn)，尤其是間接成本時常超過直接成本。由于間接成本是無法進行直接評估的，它時常會被企業(yè)管理者所忽視，從而導(dǎo)致間接成本的增加。企業(yè)若想有效控制間接成本，便需要在實施創(chuàng)新的過程中，不斷打破原有程序與秩序以及體系結(jié)構(gòu)，在不斷建立新的程序、秩序與體系結(jié)構(gòu)的過程中，可以有效沖擊企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)與經(jīng)營系統(tǒng)乃至管理系統(tǒng)，最終給企業(yè)整體效益造成影響。