如何才能正確地實施用設(shè)備代替人工呢？你必須了解這個底層邏輯，我們知道當(dāng)下的所有制造企業(yè)，或者說我們工業(yè)企業(yè)最初的起源就是源自于蒸汽機(jī)的發(fā)明。在最初蒸汽機(jī)發(fā)明之后，于是就產(chǎn)生了工業(yè)品，在蒸汽機(jī)發(fā)明之前，所有的生產(chǎn)的產(chǎn)品都源自于我們手工作業(yè)或者手工作坊的作業(yè)，這時候生產(chǎn)效率低，整個產(chǎn)出低，那工業(yè)品的復(fù)雜度也極低。當(dāng)蒸汽機(jī)發(fā)明之后，就產(chǎn)生了最初的紡織機(jī)械，紡織品的這些工業(yè)品。隨著時代進(jìn)程，電氣時代到來，于是在電動機(jī)以及電氣控制便利性的基礎(chǔ)上，產(chǎn)生出更多更豐富的工業(yè)制造品，于是工業(yè)品就開始劇增。當(dāng)工業(yè)品劇增的時候，于是就產(chǎn)生了更多的市場需求，同時企業(yè)在追求效率和成本的時候，不斷的用新的機(jī)器代替舊有的傳統(tǒng)作業(yè)方式，就產(chǎn)生了機(jī)器代替人工的這一個大趨勢。

那么當(dāng)我們能理解機(jī)器代替這個人工的底層邏輯之后，我們還要注意什么呢？當(dāng)我們能理解機(jī)器代替人工的底層邏輯，還有一個機(jī)器代替人工的先后秩序，那這個先后秩序是怎么產(chǎn)生的？我們來看一下這個原理。任何的工廠加工工序無非是這四種類別，第一個叫搬運(yùn)，第二個叫檢驗，第三個叫加工，第四個叫停滯。【智風(fēng)績效】總結(jié)，任何一個加工工序中同樣會存在著這幾個動作。第一個叫準(zhǔn)備，第二個叫拿取，第三個叫檢驗，第四個才是真正的加工，第五個叫放下，第六個等待，第七個有可能是在休息，那么整個生產(chǎn)加工過程中，就是由每個工序這種不斷重復(fù)的動作，由工序和工序之間組合，就形成了這種整個工廠的生產(chǎn)加工過程。所以任何的工廠在生產(chǎn)加工過程中所有的動作無非是這幾類。另外這所有的動作我們還可以通過增值與否的維度進(jìn)行分類，那所謂增值的部分就是在生產(chǎn)工廠之中對產(chǎn)品進(jìn)行物理的、化學(xué)的、外形的進(jìn)行加工變形變化，那這些動作才真正的是在為客戶創(chuàng)造價值，所以我們定位譯成這些動作叫做增值的活動，那么另外一個維度叫不增值的活動，但是它同樣會具有價值。那這些動作大多數(shù)是什么？叫做檢驗這些環(huán)節(jié)。雖然它不直接產(chǎn)生產(chǎn)品的增值過程，但是它保護(hù)產(chǎn)品增值過程中的可靠性、有效性。那么另外一種動作叫做浪費(fèi)的動作。所謂浪費(fèi)的動作就是這些搬運(yùn)停滯，準(zhǔn)備拿取，只是在做產(chǎn)品的搬運(yùn)，那這些搬運(yùn)的動作實際上對產(chǎn)品和客戶沒有創(chuàng)造任何的價值，所以我們稱之為它是浪費(fèi)的動作。 

當(dāng)你通過這個視角來看的時候，結(jié)合我們上面講到的設(shè)備代替人工的底層邏輯，于是我們就產(chǎn)生了一個設(shè)備代替人工的優(yōu)先次序。首先要識別出高度可重復(fù)性的，其次優(yōu)先代替那些高危性的，對人員、對環(huán)境產(chǎn)生一些危害性的動作，這些操作是我們第二原則，第三原則叫高強(qiáng)度的，就是人員在作業(yè)的過程中很吃力、很費(fèi)勁，需要付出很大的體力強(qiáng)度，那么在下一個級別就是易出錯的。就是當(dāng)通過人工來生產(chǎn)加工或者甚至搬運(yùn)的時候，會容易產(chǎn)生錯誤的環(huán)節(jié)，這個時候如果機(jī)器能解決這個問題，就需要用機(jī)器代替，那么最后一個原則叫做尊職優(yōu)先原則。