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智風(fēng)績(jī)效

必要時(shí),要獎(jiǎng)罰措施!

瀏覽: 作者:績(jī)效管理咨詢(xún) 來(lái)源:績(jī)效管理咨詢(xún) 時(shí)間:2024-09-01 分類(lèi):績(jī)效管理咨詢(xún),降本增效咨詢(xún)
人性有善的一面也有惡的一面,為了企業(yè)的發(fā)展和管理的需要,不可避免地需要懲惡揚(yáng)善,讓人性善的一面發(fā)揚(yáng)光大,讓企業(yè)里人性惡的一面受到約束和遏制,獎(jiǎng)罰只是解決這兩個(gè)問(wèn)題的一種形式

獎(jiǎng)罰,在一些管理人員眼里,對(duì)這種管理方式不屑一提,似乎提到獎(jiǎng)罰就是不尊重人,就不是“以人為本”。績(jī)效管理咨詢(xún)【智風(fēng)績(jī)效】認(rèn)為,“以人為本”是建立在遵守規(guī)則的基礎(chǔ)上來(lái)談的,b_副222是指制定流程制度、解決問(wèn)題時(shí)需要考慮人性。人性有善的一面也有惡的一面,為了企業(yè)的發(fā)展和管理的需要,不可避免地需要懲惡揚(yáng)善,讓人性善的一面發(fā)揚(yáng)光大,讓企業(yè)里人性惡的一面受到約束和遏制,獎(jiǎng)罰只是解決這兩個(gè)問(wèn)題的一種形式。

實(shí)際管理操作中,只有極少的企業(yè)不去運(yùn)用這個(gè)形式,靠企業(yè)價(jià)值觀來(lái)引導(dǎo),只是他們換了說(shuō)法,或者叫考核,或者叫表?yè)P(yáng)……

在大量的中小企業(yè)中,獎(jiǎng)罰是一個(gè)普遍現(xiàn)象。其實(shí),推出獎(jiǎng)罰措施是管理中的無(wú)奈之舉,是管理者不得已而為之,盡管我們都認(rèn)為這不是最好的解決辦法,它可能只是這個(gè)時(shí)代的過(guò)渡。績(jī)效管理咨詢(xún)公司【智風(fēng)績(jī)效】建議要注意以下幾點(diǎn):

第一,獎(jiǎng)罰需要公平公正公開(kāi),獎(jiǎng)罰不是顯示魄力的工具,特別是罰款?!蔼?jiǎng)要獎(jiǎng)得心花怒放,罰要罰得心驚肉跳。”這是一些高層決策者的至理名言。這句話在日常管理中不太適用,容易失去人心,這種做法不如細(xì)水長(zhǎng)流、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的獎(jiǎng)罰有力度。

第二,需要把握的是,制定獎(jiǎng)罰的初心和動(dòng)機(jī)是什么?“正人用邪法,邪法亦正;邪人用正法,正法亦邪?!笔菫榱藗€(gè)人利益還是為了公司利益?是為了“創(chuàng)收”還是為了教育?是基于幫助還是基于懲罰?是為了彰顯權(quán)力還是為了解決事情?初心和動(dòng)機(jī)不同,結(jié)果不同。

第三,獎(jiǎng)罰不一定都是物質(zhì)上的東西,可以是精神上的東西,也可以是兩者兼有。這可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展所處的階段采用不同的形式,這些方法管理書(shū)上非常多。

第四,獎(jiǎng)勵(lì)大于處罰。不管從規(guī)定的范圍還是從執(zhí)行的金額上都應(yīng)該遵守這個(gè)規(guī)則。