在企業(yè)領(lǐng)發(fā)料管理中，【智風(fēng)績效】總結(jié)有兩種不同的處理方式：從倉庫的角度來講，一種是倉庫發(fā)料；另一種是生產(chǎn)開單到倉庫領(lǐng)料。前者更注重倉庫的備料，有些企業(yè)甚至要求倉庫送料到生產(chǎn)線，相對比較主動，體現(xiàn)倉庫為生產(chǎn)服務(wù)；后者則較為被動，生產(chǎn)開領(lǐng)料單去倉庫領(lǐng)料，一般會被認(rèn)為PMC的工作出了問題，也是物料管理不到位的一種體現(xiàn)。

按單發(fā)料是指按工單（也稱生產(chǎn)制造令或制令工單等）進(jìn)行領(lǐng)發(fā)料工作，由于處理方式不同，有的企業(yè)工單與產(chǎn)生的領(lǐng)料單分開，需要多處理一道手續(xù)，更多的企業(yè)選擇工單與領(lǐng)料單合并，形成工單或套料單。

按單發(fā)料在生產(chǎn)層面的主要功能是形成備料制，由備料制檢視欠料問題、技術(shù)資料問題、倉庫管理等問題，也是為了讓物料齊套流動，以減少對生產(chǎn)效率的影響。

按單發(fā)料在成本層面的精髓在于控制不合理的異常發(fā)料，主要指控制超出工單損耗率的發(fā)料。大部分企業(yè)的物料成本在60%左右，控制好物料成本、管理好按單發(fā)料就相當(dāng)于管住了成本的“牛鼻子”。