有人說(shuō)，庫(kù)存是萬(wàn)惡之源。高喊的“零庫(kù)存”，大部分企業(yè)也只能在局部實(shí)現(xiàn)。企業(yè)銷售額越來(lái)越高，倉(cāng)庫(kù)面積越來(lái)越大，倉(cāng)庫(kù)數(shù)量越來(lái)越多，現(xiàn)金流越來(lái)越緊張。有的企業(yè)到年終盤點(diǎn)時(shí)才發(fā)現(xiàn)，企業(yè)一年的盈利都在倉(cāng)庫(kù)里面，變成了一堆物料、一堆半成品、一堆產(chǎn)品。

如何在經(jīng)營(yíng)中有效降低庫(kù)存金額，合理釋放資金、緩解資金壓力是企業(yè)需要面對(duì)的重大問(wèn)題。【智風(fēng)績(jī)效】總結(jié)企業(yè)中不管原料倉(cāng)，半成品倉(cāng)還是成品倉(cāng)，一定要盡力核算出“安全庫(kù)存”即可！并且按照以下步驟梳理好倉(cāng)儲(chǔ)管理流程：

步驟1：倉(cāng)儲(chǔ)流程

    倉(cāng)儲(chǔ)流程包括“進(jìn)、出、退、補(bǔ)、盤、存、呆、廢”，各個(gè)部門必須遵守倉(cāng)儲(chǔ)流程,尤其是生產(chǎn)和銷售，任何一個(gè)部門不遵守倉(cāng)儲(chǔ)流程，再“厲害”的倉(cāng)管員都發(fā)放不了作用，好多倉(cāng)管員是被“冤死的”，而不是“不勝任！”

步驟2：倉(cāng)儲(chǔ)目標(biāo)

    倉(cāng)儲(chǔ)管理目標(biāo)是“賬、物、卡一致”，賬是電腦賬，物是實(shí)物，卡是每種物質(zhì)的存卡，賬物卡一致是數(shù)量名稱要一致，如果大部分物質(zhì)賬物卡不一致，絕對(duì)無(wú)法盤點(diǎn)！

步驟3：倉(cāng)儲(chǔ)盤點(diǎn)

    倉(cāng)儲(chǔ)必須做到“月度抽盤”,“季度全盤”,盤點(diǎn)的基礎(chǔ)是大部分物質(zhì)要“賬物卡一致”，倉(cāng)庫(kù)沒盤點(diǎn)等于倉(cāng)庫(kù)沒人管，倉(cāng)儲(chǔ)被盜的原因是，就是沒人盤！月度抽盤季度全盤即是倉(cāng)管員的KPI也是財(cái)務(wù)的！

步驟4：財(cái)務(wù)職責(zé)

    倉(cāng)儲(chǔ)不屬于財(cái)務(wù)管，但是盤點(diǎn)是財(cái)務(wù)的職責(zé)！倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確不是財(cái)務(wù)的責(zé)任，而沒盤點(diǎn)是財(cái)務(wù)的問(wèn)題！

步驟5：倉(cāng)儲(chǔ)軟件

    企業(yè)如果想管好倉(cāng)儲(chǔ)，必須要用到“進(jìn)銷存”軟件，僅僅憑Excel絕對(duì)管不好倉(cāng)儲(chǔ)。