有些企業(yè)整體管理相對粗放，交貨問題最為突出、嚴重。一些客戶訂單無法按時交貨，近半年銷售額停滯不前，銷售人員情緒波動大，部分客戶開始減少訂購量。【智風績效】總結(jié)其中交貨問題主要原因是效率不高帶來的產(chǎn)出不足，甚至有些企業(yè)半年標準產(chǎn)能達成率，僅為76.17%，提高生產(chǎn)效率的方法如下：
（1）員工士氣鼓舞 指導班前會召開方式，會前整隊并清點人數(shù)，總結(jié)前日生產(chǎn)任務、品質(zhì)、成本控制、勞動紀律、安全完成狀況、表揚與批評等；安排今日任務；生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任每天參加班前會，負責每班班組會的具體指導。
實施一個月后，開展“今天我來當班長”活動，每天讓一位員工代理班長部分工作，主要內(nèi)容是主導班內(nèi)5S活動、班前會、班后總結(jié)會，同時由班內(nèi)各員工進行打分評比，每月對優(yōu)秀者進行獎勵。
（2）與員工相關的利益公示 明確并公示員工每月工資發(fā)放具體時間，人力資源部和財務部不得因各種報表原因延誤此項工作，否則追究部門負責人的責任，如因資金問題需要延遲發(fā)放的，必須明確延遲后的工資發(fā)放時間。完善員工計件單價的管理，現(xiàn)有計件單價經(jīng)評審后1年之內(nèi)不得變動（需要企業(yè)方老板公開承諾并簽字公示），沒有計件單價的產(chǎn)品技術部在試產(chǎn)3天后必須明確給出。要求一線員工計件工資統(tǒng)計報表于次日上午10：00前在車間宣傳欄公示；開通員工信箱，告知所有員工可以投訴計件工資中的各種問題。
（3）制定合理的產(chǎn)品需求計劃 ·完善營銷部的組織架構(gòu)，明確相關人員的職責，避免因職責不清造成工作相互推諉?！ね晟茽I銷訂單處理流程，強調(diào)訂單評審的作用?！ね晟茽I銷銷售預測具體步驟，明確制定人、審核人、批準人，找到明確的銷售預測依據(jù)，以制定合理的成品庫存數(shù)量?！っ咳招纬蓽蚀_的各產(chǎn)品客戶出貨需求數(shù)據(jù)。
（4）制定合理的生產(chǎn)計劃 ·落實以計劃部為生產(chǎn)統(tǒng)籌中心的管理體系，計劃部對部門間的協(xié)調(diào)及相關資源的調(diào)配?！っ鞔_生產(chǎn)計劃、物料計劃、物料管理及成品管理的職責?！ぶ贫ㄔ?、旬生產(chǎn)計劃?！娬{(diào)按節(jié)點時間對訂單進行整合，充分根據(jù)生產(chǎn)各車間的生產(chǎn)特點，
規(guī)劃好各車間每天生產(chǎn)投入的品種、數(shù)量，制定每天準確的生產(chǎn)指令。·依據(jù)標準產(chǎn)能達成率指標，落實在生產(chǎn)計劃中相關人員的責任?！ふ匍_每天生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，檢視出貨狀況、計劃狀況、物料狀況、異常處理狀況?！ば抻喛冃Э己酥笜耍缬唵芜_成率、生產(chǎn)計劃達成率、物料準交率、設備稼動率等相關指標，并對相關指標進行考核。
（5）制定合理的采購計劃 ·調(diào)整采購部組織架構(gòu)將采購部獨立出來并增加1名采購，明確各采購人員的職責?！じ鶕?jù)生產(chǎn)實際情況及相關物料的采購周期，制定原材料安全庫存，由計劃部、倉庫對安全庫存量進行管制?！γ恐堋⒚吭鹿探回浗Y(jié)果進行統(tǒng)計，對質(zhì)量、交期、服務、價格進行評比。
（6）強化倉庫的管理 ·除完善倉庫各項流程外，制定《倉庫管理制度》，規(guī)范倉庫人員日常行為?！ぴO定各倉庫賬物卡準確率管理目標，逐步進行考核。
（7）強化生產(chǎn)現(xiàn)場管理 ·完善生產(chǎn)看板管理，主要是欠料信息、計劃信息、產(chǎn)出信息。·修訂工序交接單，完善工序交接管理；每兩小時通報1次產(chǎn)量。·產(chǎn)品型號轉(zhuǎn)換生產(chǎn)前，提前半天準備好物料、輔料、模具、輔助工具。
（8）生產(chǎn)過程瓶頸管理 ·用數(shù)據(jù)找出各車間、各班、各工序、各工位的效率瓶頸?！π势款i點匯總、分析、列出改善對策及完成時間，公司優(yōu)先給予各類政策和資源支持?！び绍囬g主任、工程師負責蹲點改善。
（9）完善設備管理 ·對設備報修流程、維修處理時限做出明確規(guī)定?！S修人員進行專業(yè)技能培訓?！υO備維修工時進行統(tǒng)計、考核?！χ饕獧C器設備，分批、分車間進行保養(yǎng)與維護。
（10）細化品質(zhì)管制 ·調(diào)整品管組織架構(gòu)，設立QA、QE崗位；建立來料、制程、成品及客訴數(shù)據(jù)。·運用統(tǒng)計手法，實施持續(xù)改善?！そ⑵饭軉T工作評價機制，關注品管員工作過程、工作行為、工作表單、工作結(jié)果?！嵤┰u價后對品管員進行崗位調(diào)整，實施不同崗位的教育訓練。
（11）設立超產(chǎn)獎 ·以班為單位，以前六個月平均產(chǎn)量為目標產(chǎn)量。·目標產(chǎn)量以內(nèi)按標準單價計算工資，超產(chǎn)部分按原計件單價的120%計算計件工資。
（12）舉辦“每月之星”優(yōu)秀員工評選活動 ·每月按生產(chǎn)工人總?cè)藬?shù)的5%評選優(yōu)秀員工，授予“每月之星”（勞動能手、生產(chǎn)標兵、生產(chǎn)突擊手等）光榮稱號，設立光榮榜?！ぞ唧w評選標準、程序、獎勵辦法、宣傳由生產(chǎn)部與人力資源部共同制定。
（13）開展各車間之間勞動競賽活動 ·以班為單位，以各班前六個月平均產(chǎn)量為該班目標產(chǎn)量，以月度為周期，以標準產(chǎn)量達成及穩(wěn)步提升狀況為主要內(nèi)容，班組之間進行競賽。·優(yōu)勝者授予“先進班組”稱號，公司設立龍虎榜，對優(yōu)勝者進行公示并做相關采訪報道。
（14）提高效率的其他活動 ·班組自主申報挑戰(zhàn)當月開展“每天產(chǎn)量提高1%”活動?！ら_展“我為車間提建議”活動?！び晒绢I導對車間一線員工開展面對面座談會活動，車間管理人員不參加座談。
