在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中，很多企業(yè)都遵循“量才適用”的用人原則。大多數(shù)的企業(yè)管理者都深知：只有讓每一位員工都做到人盡其才，才能真正減少薪水的支出，從而降低企業(yè)的用人成本。若是中小企業(yè)無法根 據(jù)員工的才能，不能將不同的人才安排到合適的職位，勢必要極大地造成 人才的浪費，更會造成企業(yè)成本浪費。因此【智風(fēng)績效】認(rèn)為，中小企業(yè)的管理者一定要根據(jù)員工的能力給予其適合的職位。

最初，當(dāng)索尼公司建立時，創(chuàng)辦人盛田昭夫便想盡一切辦法為企業(yè)招攬人才。當(dāng)他首次見到大賀典雄時，大賀典雄還是一名音樂系未畢業(yè)的學(xué)生。不過，大賀典雄卻給盛田昭夫留下了非常好的印象。在盛田昭夫看來，大賀典雄有著與自己一樣的直率性子，尤其是他有著自己的見地。然而當(dāng)盛田昭夫表示愿意請大賀典雄加入到索尼公司時，卻遭遇到對方的拒絕。后來，當(dāng)盛田昭夫前往歐洲開拓新的半導(dǎo)體收音機經(jīng)銷商時，便邀請大賀典雄與自己一道前往。途中，盛田昭夫再次表示希望大賀典雄加入自己的公司。但這次依然遭到大賀典雄的拒絕，并且他還非常不客氣地指出

索尼公司存在的許多不足。他甚至還提出索尼公司雖然是由工程師創(chuàng)辦的，但是卻不一定要由工程師來加以經(jīng)營。對于大賀典雄的觀點，盛田昭 夫認(rèn)為自己確實有些落伍了。這時盛田昭夫不僅沒有計較大賀典雄的無 理，反而十分熱情地勸說：“若是你來我們公司，你就能夠參與公司的經(jīng)營管理，就可以改變這樣的局面了?！钡牵筚R典雄依然沒有答應(yīng)。

經(jīng)過盛田昭夫的再三請求，最終大賀典雄加入了索尼。這時盛田昭夫立即給其重任，讓他出任公司的產(chǎn)品總經(jīng)理。不足兩年的時間，大賀典雄 便全面接下了錄音機產(chǎn)品的工作。五年之后，大賀典雄成為索尼董事會最年輕的人。大賀典雄通過自己的能力，讓索尼上下心服口服。

正如古人所言：“人盡其才，物盡其用?！敝行∑髽I(yè)管理者若想做到讓每 一位員工充分發(fā)揮自身的才能，最重要的是將人才放到適當(dāng)?shù)膷徫?。要知道，小材大用一定會造成工作的難以進行，而大材小用又會給工作造成巨大的損失。這時便需要企業(yè)管理者及時發(fā)現(xiàn)人才，并根據(jù)其才能給予其合適的職位。