人才消費(fèi)要防止各種極端傾向，也要防止那些貶低甚至阻礙人才使用的極端傾向。而且就長(zhǎng)遠(yuǎn)看，后者尤為重要。

一段時(shí)間以來，高學(xué)歷人才消費(fèi)呈某種“虛熱”態(tài)勢(shì)：不論什么工作崗位招人都一定要博士、碩士，清潔工也要大專以上學(xué)歷……。

高學(xué)歷不等于高能力，并不意味著“高學(xué)歷等于低能力”,更不意味著“低學(xué)歷等于高能力”,是否“有能力”,是要由實(shí)踐說話的，否則這豈不又成了“知識(shí)愈 多愈反動(dòng)”的新版本。那么企業(yè)怎樣才能使人才消費(fèi)合理化呢?【智風(fēng)績(jī)效】總結(jié)：

1.強(qiáng)調(diào)因才施用，人盡其才，把最佳的員工安排到最合適的位置上，使之發(fā)揮最大的才能。一棵參天大樹，應(yīng)是頂梁之材，如果用作木警之類的東西，那豈 不浪費(fèi)?因此，因才施用，人盡其才，使人才的消費(fèi)合理化，是現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)認(rèn)真對(duì) 待的問題。

松下電器公司認(rèn)為，人員的雇用，以適用公司的程度為好，程度過高，不見得一定有用，只要人品好，肯苦干，技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)是可以學(xué)到的，即所謂勞動(dòng)成 果=能力×熱忱(干勁)。這種“因才施用”的用人觀念，可謂精明至極。如果松下聘用的都是清一色的高級(jí)人才，那么,自然會(huì)加大其人力資源管理成本，而且還不一定就能發(fā)揮績(jī)效；而“因才施用”,既能保證企業(yè)的正常運(yùn)作，又能節(jié)省人力 資源的成本，何樂而不為?

2.人才的配置要合理，人事要協(xié)調(diào)。 一個(gè)企業(yè)如果高級(jí)專業(yè)人才濟(jì)濟(jì)一堂，而無中級(jí)的或初級(jí)的人才，那未必是好事，或者直白地說就是人力資源的浪費(fèi)。

不一定每個(gè)職位都要選擇精明能干的人來擔(dān)任。三個(gè)能力、智慧高強(qiáng)的企業(yè)家合資創(chuàng)辦一家公司，并且分別擔(dān)任會(huì)長(zhǎng)、社長(zhǎng)和常務(wù)董事的職位，一般人都 以為這家公司一定會(huì)欣欣向榮，但沒想到卻不斷地虧損，讓人覺得不可思議。結(jié) 果，總部集團(tuán)緊急研究對(duì)策，最后決定敦請(qǐng)這家公司的社長(zhǎng)退役，改到別家公司 去投資。有人猜測(cè)，這家虧損的公司再經(jīng)過這一番撤資打擊之后，一定非垮不 可。沒想到在留下的會(huì)長(zhǎng)和常務(wù)董事兩人的齊心努力下，竟然發(fā)揮了公司最大的生產(chǎn)力，在短期內(nèi)就使生產(chǎn)和銷售總額都達(dá)到了原來的兩倍，不但彌補(bǔ)了幾

年來的虧損，并且連連創(chuàng)造相當(dāng)高的利潤(rùn)。這個(gè)案例說明：節(jié)省勞動(dòng)力資源，節(jié) 省人力資源管理成本，并非是削弱企業(yè)的實(shí)力。如果人才配置合理，人事安排協(xié)調(diào)，做到人才消費(fèi)的合理化，同樣能夠增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α?/span>