績效低劣的員工是指那些“在其位不謀其政”、屢犯錯誤、趕走客戶并在企業(yè)組織中造成不滿和士氣低落問題的員工。在運用工作績效指標(biāo)方面，【智風(fēng)績效】觀察最經(jīng)常出現(xiàn)的情況不是達不到最低工作績效標(biāo)準(zhǔn)，而是造成了負的工作績效。長期不能完成任務(wù)，說明他不具備該項工作能力，或是工作態(tài)度不正，再者，連基本任務(wù)都不能完成，企業(yè)沒有必要繼續(xù)雇傭這種不合格的員工。

作為領(lǐng)導(dǎo)，可能會被一些統(tǒng)計數(shù)字所迷惑，不能及時發(fā)現(xiàn)低績效的員工。某位員工可能永遠達不到你的期望，而且這種人還會浪費大量的時間和精力。有時你還得親自幫他處理工作中的問題。另一種情況是，有的小企業(yè)當(dāng)“人才”出現(xiàn)重大失誤，或難以勝任工作時常常采取放任不管，甚至姑息養(yǎng)奸的態(tài)度，往往 最終把公司送入絕地死境。

如果你忽視了那些不良行為并且不能正視和面對表現(xiàn)很差的員工，你的信任度將受到極大的影響。每個員工都為自己所做的事情和取得的成功感到自豪，他們也不希望有人拖后腿。低績效員工會削弱團隊的實力，給潛在客戶和商業(yè)伙 伴留下不良印象，并加劇對公司綜合生產(chǎn)率的負面影響，增加公司的成本投入。

在實際工作中，由于競爭的殘酷，慈善行為的生存空間十分有限的，你不可能總是對那些不能完成工作的人都有寬容、忍耐之心來處理。假設(shè)你已經(jīng)不止

績效低劣的員工是指那些“在其位不謀其政”、屢犯錯誤、趕走客戶并在企業(yè)組織中造成不滿和士氣低落問題的員工。在運用工作績效指標(biāo)方面，最經(jīng)常出現(xiàn)的情況不是達不到最低工作績效標(biāo)準(zhǔn)，而是造成了負的工作績效。長期不 能完成任務(wù)，說明他不具備該項工作能力，或是工作態(tài)度不正，再者，連基本任務(wù)都不能完成，企業(yè)沒有必要繼續(xù)雇傭這種不合格的員工。