在企業(yè)管理者實施激勵制度時，最有效的、也是最基本的就是公平激勵。要知道，每一位員工都希望得到公平的對待。因為在他們看來，公平才能體現(xiàn)管理者對每一個人的尊重。要是員工產(chǎn)生不公平的意識，認為領(lǐng)導在實施激勵策略時不能公平對待每一個人，便會極大地降低員工的士 氣，甚至還會有一些員工消極怠工，嚴重影響企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系與和諧的企業(yè)氛圍。因此，企業(yè)管理者在有效地激勵員工時，必須最大化地公平、公正。

那么，作為一種最有效的激勵手段，公平激勵在實施激勵的過程中又需要遵循哪些準則呢?以下便是【智風績效】公平激勵的幾項原則。

第一，在對員工實施激勵的過程中，需要激勵者有明確且統(tǒng)一的原則作為指導，并能夠有統(tǒng)一的、可以說明制度規(guī)范的依據(jù)。只有拿出事實依 據(jù)，才能真正令人心服。因此激勵者要讓自己的激勵依據(jù)經(jīng)得起追究與推敲，這樣或許才能得到更多員工的認可。

第二，在部門實施激勵的過程中，若想最大化地做到公平公正，不僅要 求部門激勵與升遷相互結(jié)合，更要能夠發(fā)揮出民主性與透明性。只有民主，才能讓每一位參與被激勵的員工有一定的參與發(fā)言權(quán)，這樣才能消除員工的猜疑與誤解；而讓每一位員工都能夠了解并監(jiān)督部門內(nèi)獎勵與懲罰制度的制訂與管理，通過這種透明性，又可以令員工的公平感明顯增加。要知道，管理者私下給員工獎勵的做法是嚴重違反現(xiàn)代有效管理制度的，因為管理者的這種行為不僅會造成員工之間的猜疑，更會破壞部門內(nèi)部的團隊。因此，這種做法是嚴重錯誤的。

第三，企業(yè)管理者在實施激勵政策時，首先要做的就是要讓每一位員

工都有表現(xiàn)自己的機會，為每位員工提供參與競爭的機會與條件，并最大 化地將員工的注意力從結(jié)果均等轉(zhuǎn)移到機會均等方面。要知道，當員工的 機會不均等時，單純的收獲與貢獻相比，并不是真正的公平。因為有機會 大的人往往更能占到便宜，而機會小的員工就會產(chǎn)生不滿情緒，這樣就違背了激勵者最初的目的。總之，企業(yè)管理者在實施激勵時，只有讓每一位員工都感到公平獲得激勵的機會，這樣才能有效地通過公平激勵實現(xiàn)有效管理。