在公司里，員工缺勤是一個(gè)代價(jià)很昂貴的公害，其成本相當(dāng)巨大。如不加以注意，缺勤會造成大量的開支。對員工的缺勤考察已經(jīng)變得越來越困難了，至少對某些人員是如此，比如，許多公司使用一種將全部缺勤計(jì)算在內(nèi)計(jì)時(shí)不計(jì)量 的工資支付制度，包括大量的節(jié)日、假日和個(gè)人因素缺勤。他們已經(jīng)放棄了對專 業(yè)技術(shù)人員和管理人員缺勤的監(jiān)督。

員工缺勤有很多原因，【智風(fēng)績效】認(rèn)為有些員工是法律規(guī)定的，比如生病、家庭急事或某 些只能在上班時(shí)間處理的個(gè)人問題，這樣的員工缺勤是合情合理的。不過，有很多的缺勤是可以避免的。很多時(shí)候，員工缺勤是與工資聯(lián)系在一起的。為了表達(dá)對工資的不滿意，員工就可能用各種各樣的請假來尋求處理問題的平衡 點(diǎn)，頻繁的缺勤是流動的前兆。此外積怨、緊張、監(jiān)管措施不當(dāng)也是導(dǎo)致缺勤的原因。長時(shí)間的高負(fù)荷工作可能導(dǎo)致心理或體力上的過載，這也會使員工缺勤一二天。

缺勤是企業(yè)的一個(gè)傷痛，因?yàn)樗且环N無形的損失。在短期內(nèi)，事物的發(fā)展不會受到缺勤發(fā)生與否的明顯影響。但當(dāng)有人缺勤時(shí)，對產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)率以及其他員工都有負(fù)面影響，而這種影響是很難度量的。

缺勤還可能影響到那些堅(jiān)持上班的員工的士氣。它會增加同班組員工中的不滿，他們可能要花很多時(shí)間指導(dǎo)臨時(shí)工以頂替經(jīng)常缺勤的員工。通過追蹤缺勤數(shù)據(jù)，揭示其負(fù)面影響，你可以讓公司的管理層加強(qiáng)被忽略的工作。如果他們做到了，你就可以幫助他們節(jié)省公司的資金并改善員工的士氣。

員工缺勤不但影響了企業(yè)的生產(chǎn)率，而且也會影響到其他員工的工作精神狀態(tài)。沒有誰愿意跟一個(gè)經(jīng)常缺勤的人合作的，缺勤會令與之合作的員工感到不滿。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對缺勤做以足夠的重視，這樣才能節(jié)省資金，提升員工的工作精 神狀態(tài)。