保持人手緊張，能夠保證企業(yè)工作業(yè)績的提高。可以看到，員工的時間分為 兩部分，一部分時間專注于工作，有效地提高企業(yè)的利潤基線。另一部分時間用 于工作之外的事情，如果給員工分配的工作在不到8小時內(nèi)就做完了，員工可以找到許多其他事兒做，顯得很忙，這一部分時間也就在無效益中度過了。

【智風(fēng)績效】總結(jié)，假如你管理一組員工，主管總是先保證把重要的事以高效率做完。這樣人手就會有富余，那么你就安排先把一些不重要的事干完，或者是無效率地去做重要的事。其實，你本不需要這么多人，這樣只會造成人浮于 事的情況存在。

一個企業(yè)絕不能養(yǎng)過多的人，簡化管理程序，提高辦事效率，保持適度的人手緊張，是降低人事成本的有效方法，而且有利于員工人盡其才，人盡其用，讓員工工作更見充實。

據(jù)一位管理人員說：“在下屬向我要求增加人手時，我說“不”,他再要，我再 說“不”,他要求3次，我否定3次。當(dāng)他們真的不增加人手就不能把這件事辦好時，我會做一些調(diào)查，通常(但不是全部)讓他們增加人手?！边@樣做的結(jié)果會把無效和沒有必要的工作排除在體系之外。真正忙的員工自然就會安排輕重緩 急，并且只干那些真的值得做的事。更重要的是，喊著人手緊張的主管會按輕重 緩急安排工作，做事更有效率。

就像那位管理人員所做的那樣，當(dāng)部門要求增加人手時，告訴他們“不行”,連續(xù)拒絕3次后，你會發(fā)現(xiàn)大部分的部門已經(jīng)自己處理好了這個問題。部門的成員開始懂得分清事情的輕重緩急，只干那些真正值得去做的事情。他們 的部門運轉(zhuǎn)良好，究其原因，就在于員工之間的默契配合，而且每個成員的工 作效率都很高。但是，如果有部門開始第四次請求增加人手，那么就應(yīng)該調(diào)研 一下增員的必要性了。如果有些事情不增加人手就不能辦好的話，那就必須 增加人手了。

寬容而不做檢查，或是不對人手做嚴(yán)格的控制，肯定會使你的管理變得懶散而低效。帕克森有句名言：“增加工作量會把可利用的時間填滿，同時也可以充分利用每一個可利用的人?！?/span>總之，減少閑人，在保持人手緊張、工作量滿負(fù)荷的前提下，讓各部門各崗位的人力配置更加合理，才更有利于企業(yè)的管理及成本的核算。