隨著中小企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷壯大，這時(shí)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者就應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮下屬的力量，而不是凡事都親力親為，這樣不僅會(huì)讓自己疲憊不堪，甚至 還會(huì)因?yàn)槊婷婢愕蕉鵁o(wú)法做到面面都好。身為企業(yè)管理者，最需要具備的 便是領(lǐng)導(dǎo)能力，善于授權(quán)與分權(quán)。這樣才能充分發(fā)揮員工的價(jià)值，為企業(yè)獲利奠定良好的基礎(chǔ)。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)遵循的一點(diǎn)是"少管理，多領(lǐng)導(dǎo)"。只要做好領(lǐng)導(dǎo)，剩下來(lái)的煩瑣的管理工作授權(quán)給自己的下屬去做，并強(qiáng)調(diào) 下屬分工合作。要知道，憑領(lǐng)導(dǎo)者一個(gè)人的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不可能管理好一個(gè)公司，只有敢于授權(quán)、善于用工，不讓企業(yè)的管理權(quán)力全握到自己手中，這樣才能更好地領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。否則，不僅會(huì)讓自己陷入痛苦的管理之中，還無(wú)法 得到下屬的信任。任何一個(gè)企業(yè)的績(jī)效是否提升的關(guān)鍵，便在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是否懂得授權(quán)與分權(quán)。
對(duì)于中小企業(yè)而言，更需要領(lǐng)導(dǎo)者敢于授權(quán)與分權(quán)，這時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要認(rèn)識(shí)到自己在整體企業(yè)組織中的支持作用而非替代作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 者善于分權(quán)與授權(quán)并非是自己所有的主管權(quán)限被剝奪，反而是做到了這一點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)中的控制力被加強(qiáng)了，此時(shí)領(lǐng)導(dǎo)的特性才能充分的彰顯。
然而，在現(xiàn)實(shí)企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，卻有很多領(lǐng)導(dǎo)者不放心將權(quán)力下放給下屬，總認(rèn)為只有自己才能做好，不是不相信下屬的能力，就是怕自己的權(quán)力分散。他們時(shí)常都是權(quán)力一把抓，大事小事必然自己親自去做，員工只能當(dāng)助手與擺設(shè)。試問(wèn)，身為領(lǐng)導(dǎo)者把所有的事情都做完了，你的下屬去干什么?因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一定要懂得授權(quán)與分權(quán)，只要自己作好決策，剩下來(lái)的事情就大膽地交給下屬去做，這樣不僅有利于下屬能力的發(fā)揮，更有利于企業(yè)正常的發(fā)展。【智風(fēng)績(jī)效】總結(jié)，那些不敢授權(quán)、不懂分權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)者可以通過(guò)以下幾個(gè)方面入手，改善自己不敢授權(quán)與分權(quán)的現(xiàn)狀。
第一，但凡一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者，他們都明白授權(quán)并不等同于放權(quán)、放松，也并不等同于放縱，這些領(lǐng)導(dǎo)者總能適當(dāng)?shù)氖跈?quán)給下屬。只是在授權(quán)的過(guò)程中，需要領(lǐng)導(dǎo)者將權(quán)力授予那些有能力的下屬，要依據(jù)下屬的實(shí)際能力給予其能力范圍內(nèi)的權(quán)利，這樣才能在下屬充分發(fā)揮自身能力的同時(shí)，為企業(yè)更好地發(fā)展添分加彩。
第二，就企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者而言，若想授權(quán)與分權(quán)給自己的下屬，首先是要相信下屬。在相信下屬的基礎(chǔ)上，為其提供標(biāo)準(zhǔn)、方法與目標(biāo)，把實(shí)現(xiàn)的過(guò)程完完全全放手，只需要坐等結(jié)果就可以了。當(dāng)然，在下屬去完成領(lǐng)導(dǎo)的決策時(shí)，還需要領(lǐng)導(dǎo)做好監(jiān)督與反饋，并適時(shí)地解決其中的問(wèn)題。相信下屬的領(lǐng)導(dǎo)，才能更好地把握全局，從而讓企業(yè)在大家齊心合力下，讓效益不斷提升。
第三，身為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，還需要善于為自己培養(yǎng)得力的助手。若是不善于培養(yǎng)下屬，就會(huì)導(dǎo)致下屬能力低下，無(wú)法配合領(lǐng)導(dǎo)者的工作正常進(jìn)行。因此，聰明的領(lǐng)導(dǎo)者都懂得為自己培養(yǎng)得力助手。要知道，在下屬能力提升的同時(shí)，也代表著企業(yè)利潤(rùn)的上升。
