在生產(chǎn)過程中，車間之間、班組之間、工序之間在制品的流轉(zhuǎn)和交接是生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)。如何控制在制品的數(shù)量，防止在制品的積壓，合理運(yùn)用生產(chǎn)資金，組織均衡生產(chǎn)，比如取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容?？窗骞芾碚墙?/span>決這個問題的行之有效的一種方法。【智風(fēng)績效】運(yùn)用看板管理在生產(chǎn)過程中，由下道工序(要貨單位)根據(jù)看板卡片上規(guī)定的品種、數(shù)量、時間，到上道工序(供貨單位)領(lǐng)取原材料、零部件，確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)準(zhǔn)時、合理、協(xié)調(diào)地進(jìn)行生產(chǎn)管理的一種方法。

1.看板管理的特點(diǎn)

看板管理的特點(diǎn)是：把眼睛放在異常生產(chǎn)的管理上；采用正物流逆信息流的管理方法，改變了以往由上道工序向下道工序送貨的做法；改變了生產(chǎn)管理中的大儲備量的多儲思想。

2.什么樣的企業(yè)適合看板管理

(1)必須是以流水線作業(yè)生產(chǎn)為基礎(chǔ)的生產(chǎn)企業(yè)，才能夠有效地推行看板管理。特別適用于成多批次，小批量生產(chǎn)的企業(yè)。

(2)企業(yè)的生產(chǎn)秩序要穩(wěn)定，進(jìn)行均衡化生產(chǎn)。實(shí)現(xiàn)流水生產(chǎn)的重要前提是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的連續(xù)性、比例性、均衡性和節(jié)奏性。所以說實(shí)現(xiàn)均衡化生產(chǎn)也是看板管理的基礎(chǔ)條件之一。

(3)必須使設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)，以保證生產(chǎn)的穩(wěn)定和產(chǎn)品品種、質(zhì)量的要求，才能夠?qū)崿F(xiàn)向后部工序提供百分之百合格品的要求。

(4)要有必要的工位器具。采用標(biāo)準(zhǔn)化，專用化的定容定量無磕碰的工位器具是實(shí)現(xiàn)看板管理的重要條件之一，它不但能夠過目知數(shù)，便于運(yùn)輸，同時也可以作為看板。

(5)運(yùn)輸工具和人員要適應(yīng)看板管理的需要。企業(yè)必須配置必要的運(yùn)輸工具和精通業(yè)務(wù)的人員。在看板管理中，運(yùn)輸人員不單純是能搬運(yùn)，而且要承擔(dān)看板傳遞及指示生產(chǎn)工作。運(yùn)輸人員不僅要責(zé)任心強(qiáng)、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，更要精通業(yè)務(wù)，才能完成看板管理工作。

(6)要有完善的管理制度。實(shí)行看板管理，一定要制定完善的看板傳遞、在制品 儲備、運(yùn)輸以及保證看板能得以有利實(shí)施的各項(xiàng)制度。

(7)企業(yè)內(nèi)部的制造工序、檢驗(yàn)工序、運(yùn)輸工序的合理化，平面布置合理，并消除無效勞動。