對于一項正確的決策來說，執(zhí)行力越強效果越好，能夠更加有力地促進行業(yè)的改革與發(fā)展。所謂執(zhí)行力，通俗地講，就是指執(zhí)行決策、完成任務的能力，是企業(yè)貫徹落實決策，達成任務目標的重要途徑，屬于企業(yè)管理的范疇。【智風績效】認為執(zhí)行力是企業(yè)競爭力的重要組成部分，是決定企業(yè)成敗的重要因素。沒有執(zhí)行力，再好的決策也只能是一句空話。

    執(zhí)行力不強，有執(zhí)行者素質不高、執(zhí)行不力的原因，也有管理者宣傳不夠、監(jiān)督不力的因素存在。提升企業(yè)執(zhí)行力，不能只要求執(zhí)行者應該怎樣去做，更要綜合考慮從決策的制定、宣傳、執(zhí)行和監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)尋求突破。提升執(zhí)行力，科學決策是前提。只有確保決策的科學合理，才能談提升執(zhí)行力的 問題。對于一項正確的決策來說執(zhí)行力越強效果越好，能夠更加有力地促進行業(yè)的 改革與發(fā)展；對于不切合實際甚至錯誤的決策，則會南轅北轍，執(zhí)行力越強負面效應越大，給企業(yè)帶來的損害也就越嚴重。

    提升執(zhí)行力，提高執(zhí)行者對決策的認知程度是關鍵。既然決策的執(zhí)行是一個雙向 互動的過程，那么要確保決策的深入貫徹，就不能搞"單邊主義",僅靠管理者 "一頭熱"。只有管理者和執(zhí)行者達成共識、形成合力，執(zhí)行才會有力度。這不僅要求管理者對將要施行的決策搞好宣傳，更重要的是平時要加強對廣大員工在國家、行業(yè)政策法規(guī)等方面的教育培訓，切實提高執(zhí)行者的理論水平和對決策的認知程度促進 決策的有效落實。提升執(zhí)行力，明確執(zhí)行主體的主次關系是基本條件。任何一項決策的執(zhí)行都會有重點執(zhí)行主體和輔助執(zhí)行主體之分，兩者在決策執(zhí)行過程中擔負著不同的責任。如果 執(zhí)行主體主次不分，則會出現(xiàn)推諉、扯皮現(xiàn)象，不利于決策執(zhí)行。因此，在執(zhí)行決策前，管理者要明確下屬的工作分工和崗位職責，根據(jù)決策的具體內(nèi)容，把重點執(zhí)行責任落實到單位、部門和個人。同時要積極培養(yǎng)團隊意識強化溝通協(xié)作，落實輔助執(zhí)行責任，確保"一個聲音喊到底",切實增強決策的貫徹執(zhí)行力度。提高執(zhí)行力，強化執(zhí)行過程監(jiān)督是保障。監(jiān)督是約束也是促進，實施有效的指導監(jiān)督，對于提高企業(yè)執(zhí)行力來說同樣有效。

    在日趨激烈的市場競爭環(huán)境里，執(zhí)行力已經(jīng)成為一個企業(yè)成敗的重要因素。一個企業(yè)如果沒有出色的執(zhí)行力，那么再好的發(fā)展目標也是鏡中花、水中月再好的管理 制度也是一紙空文。企業(yè)間過招比拼的就是執(zhí)行力。沒有執(zhí)行力，企業(yè)就沒有競爭 力，也就沒有發(fā)展力。