研發(fā)部門是公司經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大的必要支撐，是企業(yè)未來技術(shù)儲(chǔ)備的部門，研發(fā)能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供原動(dòng)力，能夠提升產(chǎn)品的品質(zhì)和效率，研發(fā)決定了產(chǎn)品的“先天”成本。【智風(fēng)績效】發(fā)現(xiàn)有的企業(yè)依靠強(qiáng)大的研發(fā)水平引領(lǐng)行業(yè)先進(jìn)技術(shù)，使企業(yè)在發(fā)展中領(lǐng)先一步。如某企業(yè)研發(fā)出一種免焊產(chǎn)品，這項(xiàng)技術(shù)節(jié)約了大量的資源，如焊接用的錫絲、松香等，還為人體健康和環(huán)保做出了貢獻(xiàn)，為企業(yè)節(jié)約了大量成本，使企業(yè)在發(fā)展中領(lǐng)先同行一大步。后來，這項(xiàng)技術(shù)引起行業(yè)內(nèi)企業(yè)競相效仿。

有的企業(yè)依靠研發(fā)在供應(yīng)鏈中由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。如某被動(dòng)配件企業(yè)，通過研發(fā)部門總結(jié)技術(shù)規(guī)律、找準(zhǔn)客戶需求，開發(fā)出適合大多數(shù)客戶使用的通用配件，依賴規(guī)?；?、批量化、高效率生產(chǎn)取得價(jià)格優(yōu)勢，扭轉(zhuǎn)了在供應(yīng)鏈中的被動(dòng)地位。

有的企業(yè)依靠研發(fā)新品迅速占領(lǐng)市場，取得了有利的競爭地位。如某機(jī)械企業(yè)，將工程部和研發(fā)部分開，工程部專心著眼于生產(chǎn)中的機(jī)型技術(shù)支持，研發(fā)部專心著眼于新機(jī)型的設(shè)計(jì)、試制。研發(fā)部在市場定位準(zhǔn)確、深入市場調(diào)研、充分考慮客戶痛點(diǎn)的基礎(chǔ)上，研發(fā)出了適銷對(duì)路、操作簡易、價(jià)格實(shí)惠的新機(jī)型，新機(jī)型一經(jīng)推出市場，立即引發(fā)市場轟動(dòng)。研發(fā)的新機(jī)型在客戶使用后，受到一致好評(píng)，營銷部門借機(jī)發(fā)力，迅速占領(lǐng)了市場。

研發(fā)對(duì)降本增效也有事半功倍的推動(dòng)作用，如某電子產(chǎn)品企業(yè)通過技術(shù)研發(fā)，砍掉了大量電子元器件，降低了物料成本；某企業(yè)通過研發(fā)共用件降低了物料成本、人工成本。

在看到研發(fā)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，決策者也需要清醒地看到研發(fā)管理中的費(fèi)用問題，用成本觀來看研發(fā)管理的另一面。

必須肯定的是，研發(fā)費(fèi)用是總成本中唯一值得鼓勵(lì)支出的費(fèi)用。在咨詢實(shí)踐過程中，咨詢老師會(huì)建議一些研發(fā)費(fèi)用支出不足的企業(yè)調(diào)整管理策略，鼓勵(lì)研發(fā)人員主動(dòng)立項(xiàng)，從支持研發(fā)人員外出參加各類展會(huì)開始。研發(fā)費(fèi)用的管理一般遵循先投入后控制的原則，需要定期回顧研發(fā)階段性成果及投入產(chǎn)出效果。

從總成本角度來看，需要提醒的是幾個(gè)研發(fā)誤區(qū)。

第一個(gè)誤區(qū)是企業(yè)應(yīng)該分清楚平臺(tái)研發(fā)、技術(shù)研發(fā)、工藝研發(fā)、材料研發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)的區(qū)別。在某些行業(yè)，有的企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到這些差別，把平臺(tái)研發(fā)當(dāng)成技術(shù)研發(fā)，把產(chǎn)品研發(fā)當(dāng)成材料研發(fā)，投入大量的研發(fā)費(fèi)用后發(fā)現(xiàn)研發(fā)產(chǎn)出結(jié)果并不理想。

第二個(gè)誤區(qū)是研發(fā)時(shí)過分注重產(chǎn)品的多功能性，忽略了產(chǎn)品的總成本。

第三個(gè)誤區(qū)是只關(guān)注表面上的成本，忽視產(chǎn)品隱含成本，如零件加工難度大、生產(chǎn)效率低、非標(biāo)件過多采購難度大等。

第四個(gè)誤區(qū)是只對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)，忽略了老產(chǎn)品優(yōu)化升級(jí)。

需要注意的是，少數(shù)研發(fā)人員在研發(fā)過程中為了自己的利益，損害了公司的利益