中小企業(yè)在吸引優(yōu)秀人才為企業(yè)所用時(shí)，所需支付的成本是巨大的。但是，相對(duì)于這筆成本支出而言，用錯(cuò)人所付出的成本幾乎可以與其相提并論，甚至還會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)此項(xiàng)成本支出?？吹竭@里或許大多數(shù)的企業(yè)管理者才會(huì)真正認(rèn)識(shí)到錯(cuò)用人才所付出的代價(jià)。事實(shí)上，在大多數(shù)的企業(yè)內(nèi)部，都存在錯(cuò)用人而導(dǎo)致企業(yè)用人成本增加的現(xiàn)象。

曾經(jīng)于2003年出任斯布林特電話公司CEO的福西，在其剛剛加入公司之時(shí)，企業(yè)老板便承諾支付其巨額的報(bào)酬與福利，那時(shí)的他盡管還沒(méi)有為企業(yè)帶來(lái)效益，但是卻成了"多金一族"。在加入斯布林特電話公司之前，福西在另外一家公司就職，為了挖到福西，斯布林特電話公司便預(yù)先支 付給福西600多萬(wàn)美元的現(xiàn)金與股票。除此之外，公司還在福西遷往堪薩斯城后，為其購(gòu)買了套大房子。在福西出任斯布林特電話公司的CEO之后他每年可以拿到的薪酬最高可以達(dá)到500萬(wàn)美元，最低也能拿到150萬(wàn)美元。

斯布林特電話公司在福西身上實(shí)施如此巨大的投資，卻怎么也沒(méi)料到在福西擔(dān)任 CEO期間，卻令斯布林特電話公司損失慘重，甚至令公司的股分從之前的每股25美元降落到每股7.4美元。

為了避免公司遭受更大的損失，斯布林特電話公司決定將福西無(wú)理由解職。但是，在福西離職之前，他之前與公司的薪酬談判卻十分成功。福 西離職時(shí)斯布林特電話公司向其支付曾經(jīng)簽訂所有年限的薪水、500萬(wàn)美元的紅利、價(jià)值2300萬(wàn)美元的購(gòu)股權(quán)與限售股與每月8.4萬(wàn)美元的終身 的養(yǎng)老金，所有的金額加到一起總共4000萬(wàn)美元。不僅如此，斯布林特電話公司還必須為福西的另外找工作付出成本，在為福西謀得另外一份工作時(shí)，又支付了50萬(wàn)美元。

斯布林特公司之所以要付出如此巨大的薪水資金，正是因?yàn)樗麄冨e(cuò)用了人才。【智風(fēng)績(jī)效】認(rèn)為在現(xiàn)代企業(yè)中，若是發(fā)現(xiàn)某些員工不適合工作崗位而解聘時(shí)，需要企業(yè)必須付出一定的解聘薪金，這項(xiàng)成本對(duì)于企業(yè)而言無(wú)疑是巨大的。業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本帶來(lái)巨大的負(fù)擔(dān)。企業(yè)若想避免這項(xiàng)成本支出，就必須把好人才錄用這一關(guān)，切不可因?yàn)殄e(cuò)用人才，而令企業(yè)成本增大。