但凡一個(gè)成功的企業(yè)管理者，他們在進(jìn)行人才管理時(shí)，總能夠做到以誠相待。【智風(fēng)績效】總結(jié)幾乎每一位成功的企業(yè)家，他們不僅善于激勵(lì)人才，更善于做感情投資。因?yàn)檫@些企業(yè)家深知“得人心者得天下”的道理，所以他們才會(huì) 處處為員工著想，盡最大努力向每一位員工表示自己的真誠。很多時(shí)候，真誠遠(yuǎn)遠(yuǎn)比金錢更能打動(dòng)人心，更能為企業(yè)留住優(yōu)秀的人才。

阿里巴巴的創(chuàng)建者馬云便是一個(gè)以誠對待下屬的典范。馬云一直都將企業(yè)員工當(dāng)作自己的家人與朋友，他將真誠傳遞給每一位普通的員工。某天，當(dāng)馬云前往一位朋友的公司時(shí)正好到了中午時(shí)間，當(dāng)時(shí)對方公司的 所有員工都在午休。看到這一幕，馬云認(rèn)為一定是老板關(guān)心員工的健康，所以才這樣做的。然而聽了老板的解釋后，令馬云十分震驚：原來這位老板是為了省電，所以才強(qiáng)制員工進(jìn)行兩個(gè)小時(shí)的午休。在這位老板看來，這兩個(gè)小時(shí)可以為公司節(jié)省下來好多電費(fèi)。聽完老板的解釋后，馬云便意識(shí)到該公司不會(huì)得到長遠(yuǎn)的發(fā)展。事實(shí)證明馬云的判斷是正確的，這家公司很快便關(guān)門大吉了。

通過這件事，馬云更加堅(jiān)定了對待員工需真誠的決心。曾經(jīng)在馬云做 黃頁的時(shí)候，當(dāng)時(shí)的資金十分緊張，距離發(fā)工資僅剩三天的時(shí)間，公司賬戶 卻只剩下兩千多塊錢，與他要給員工發(fā)的八千多塊錢相比，還相差很多。面對這樣的窘境，馬云并沒有像大多數(shù)拖欠員工工資的老板那樣一聲不吭，卻將所有的員工都招集起來，并將公司面臨的困境如數(shù)告之。面對老板的真誠，員工都十分理解，并給予馬云極大的支持。

或許正是因?yàn)轳R云的這種真誠待人的品質(zhì)，才為其吸引了大量的人才前去阿里巴巴；也正是因?yàn)轳R云的真誠，才使得阿里巴巴上下齊心，在極強(qiáng)  凝聚力的作用下，創(chuàng)造出了商業(yè)奇跡。由此可見，一個(gè)企業(yè)是否能夠招攬、 留住優(yōu)秀的人才，起著關(guān)鍵性作用的還在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是否能夠真誠對待自己的員工。要知道，“士為知己者死”的道理自古以來都是人與人之間關(guān)系的一種，很多時(shí)候，一個(gè)人的真誠往往比金錢更管用。