管理工作中的等待浪費(fèi)，【智風(fēng)績效】總結(jié)主要有以下幾種情況。

1.等待上級(jí)的指示

上級(jí)不安排工作就座等，上級(jí)不指示就不執(zhí)行，上級(jí)不詢問就不匯報(bào)，上級(jí)不檢查就拖著辦。你多干事多吃虧，出了問題怎么辦?聽從指示沒有錯(cuò)，再大責(zé)任可分擔(dān)。很多工作的完成，是在幾次檢查、催辦下完成的，造成極大的浪費(fèi)。

2.等待外部的回復(fù)

“我已與你聯(lián)系過了，靜待回音，什么時(shí)候回復(fù)不是我能決定的，延誤工作的責(zé)任應(yīng)該由對(duì)方負(fù)責(zé)，我只能等。"

3.等待其他部門或其他人的聯(lián)系

“你不找我去協(xié)助，我就可以躲避，總有原因可以找，就說情況不清楚?！薄皩?duì)其他相關(guān)工作不關(guān)心，沒興趣，多一事不如少一事，等就等吧，沒啥了不起。”

4.等待下級(jí)的匯報(bào)

任務(wù)雖已布置，但是沒有檢查，沒有監(jiān)督。不主動(dòng)去深入實(shí)際調(diào)查研究，掌握第一手資料，只是被動(dòng)地聽下級(jí)的匯報(bào)，沒有核實(shí)，然后作決定或向上級(jí)匯報(bào)，瞞天過海沒有可信度，出了問題，責(zé)任往下級(jí)身上一推。

5. 等待生產(chǎn)現(xiàn)場的聯(lián)系

較嚴(yán)重的等待是生產(chǎn)現(xiàn)場對(duì)于技術(shù)、品質(zhì)、資材等部門服務(wù)、指導(dǎo)、指示、供應(yīng)的等待，“三現(xiàn)主義(現(xiàn)場、現(xiàn)實(shí)、現(xiàn)物)”的缺乏是等待中的最致命原因之一，嚴(yán)重影響生產(chǎn)現(xiàn)場工作的及時(shí)解決。等工，閑著沒事，等著下一個(gè)動(dòng)作的來臨，這種浪費(fèi)是毋庸置疑的。

造成等待的原因通常有：作業(yè)不平衡、安排作業(yè)不當(dāng)、存貨用完、停工待料、整批處理延遲、機(jī)器設(shè)備停工、產(chǎn)能瓶頸、品質(zhì)不良等。

以裝訂工序等待配套為例，由于封面、內(nèi)文印刷未同步，或印后整飾、書芯、書殼加工進(jìn)度不同步等，下一工序都不能進(jìn)行生產(chǎn)，有可能無法按期交貨，而當(dāng)能夠配套后，為了加快進(jìn)度又需要加班，可能會(huì)出現(xiàn)不能按工藝要求的放置時(shí)間等待加工半成品的定型而帶來質(zhì)量問題。

6. “監(jiān)視機(jī)器”的浪費(fèi)

一些速度快、價(jià)格高的聯(lián)動(dòng)生產(chǎn)線，為了使其能正常運(yùn)轉(zhuǎn)或其他原因，如排除小故障、補(bǔ)充材料等，通常會(huì)在一些機(jī)器旁另外安排人員，站在旁邊監(jiān)視。所以，雖然是自動(dòng)設(shè)備，但仍需人員在旁照顧，這就是“閑視”的浪費(fèi)。

7.其他等待浪費(fèi)

如在生產(chǎn)中發(fā)生一些問題時(shí)，設(shè)備部門和質(zhì)量部門由于不能及時(shí)解決問題而需要現(xiàn)場人員長時(shí)間的等待等。上述情況在工作中是大量存在的，這種缺乏工作責(zé)任心、主動(dòng)性和工作積極性，滿足于現(xiàn)狀、消極怠工的情況引發(fā)的浪費(fèi)所造成的危害很大，危害企業(yè)的正 常運(yùn)行。