在大多數(shù)中小企業(yè)管理的過程中，管理者總會(huì)有這樣的困惑：自己每天都十分努力，費(fèi)盡腦筋想盡一切辦法希望將企業(yè)發(fā)展壯大，但是拼死拼 活的工作卻換不來任何的起色。是不是自己的能力不足，還是自己不適合經(jīng)營企業(yè)?這些問題令眾多中小企業(yè)的管理者百思不得其解。

曾經(jīng)有一位中型企業(yè)的銷售經(jīng)理，無論他多么努力，自己所帶領(lǐng)的銷售團(tuán)隊(duì)業(yè)績一直都得不到提升。某次，在朋友的聚會(huì)上，這位銷售經(jīng)理便向好友、另外一家大型公司的品牌經(jīng)理說出自己一直弄不明白的地方。聽完這位銷售經(jīng)理的話后，那位品牌經(jīng)理微笑著說道：“或許問題并不在你的 身上，以你的業(yè)績來看，當(dāng)然可以稱得上一流的，但是你所帶領(lǐng)的銷售團(tuán)隊(duì)是不是也是一流的呢?"

這位朋友的話讓銷售經(jīng)理突然間明白過來：是呀，若是自己一個(gè)人努力地向前沖，不顧團(tuán)隊(duì)的其他成員，甚至將他們遠(yuǎn)遠(yuǎn)地拋到后面，這樣的團(tuán) 隊(duì)又怎么可能有好的業(yè)績呢?想明白了這些，新的問題又出現(xiàn)了：如何才能全面打造出一流的銷售團(tuán)隊(duì)呢?

“如何才能打造出一流的團(tuán)隊(duì)?”這一問題也一直是大多數(shù)中小企業(yè)管理者迫切需要解決的問題。那么，成功的管理者又是如何將團(tuán)隊(duì)打造成一流的呢?以下便是【智風(fēng)績效】總結(jié)出的幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。

第一，一個(gè)團(tuán)隊(duì)若想成為一流的，就需要管理者將團(tuán)隊(duì)分出不同的層次。正如著名的企業(yè)家柳傳志所說的，應(yīng)該將一個(gè)團(tuán)隊(duì)分成三個(gè)層次。其 中，最基層的人需要具備足夠的責(zé)任心便可以；中層團(tuán)隊(duì)成員則需要有足 夠的上進(jìn)心；而核心層的團(tuán)隊(duì)成員則需要有足夠的事業(yè)心。之所以一些中小企業(yè)的管理者無法打造出良好的團(tuán)隊(duì)，是因?yàn)樗麄儫o法對(duì)不同的層次做出合理的期望值，從而對(duì)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生不利的影響。

第二，時(shí)?？梢钥吹揭恍﹫F(tuán)隊(duì)管理者為了保持團(tuán)隊(duì)的業(yè)績，而過度要 求員工，甚至害怕員工出現(xiàn)錯(cuò)誤，總一人承擔(dān)所有的工作。這樣的管理者 時(shí)常會(huì)讓自己疲憊不堪，而團(tuán)隊(duì)卻沒有絲毫的起色。對(duì)于這樣的管理者，就需要能夠放寬心，學(xué)會(huì)包容下屬的錯(cuò)誤，更要適當(dāng)?shù)卦试S員工犯錯(cuò)誤。

第三，在大多數(shù)中小企業(yè)的團(tuán)隊(duì)中，幾乎每一位團(tuán)隊(duì)成員對(duì)領(lǐng)導(dǎo)都是 一味地跟隨，不能真正提出自己的想法與意見。殊不知，沒有區(qū)分的附和 只會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的失敗。對(duì)于這樣的團(tuán)隊(duì)，若想提升團(tuán)隊(duì)的能力，就必須改 善團(tuán)隊(duì)成員與領(lǐng)導(dǎo)者之間的關(guān)系，適時(shí)制造出良性的沖突。因?yàn)橹挥性跊_ 突之中，才能夠促使各成員之間朝著共同的目標(biāo)前行，這樣更容易創(chuàng)造企業(yè)利潤。