學(xué)會(huì)怎樣以最低的人力成本投資，去換取最大的效益。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于競爭的加劇，為了能夠降低人力資源背后的人才成本，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者想方

設(shè)法挖掘人才的潛力。對(duì)于潛力挖掘方面，企業(yè)可以從內(nèi)部人才潛力挖掘和人才引進(jìn)這兩個(gè)方面入手。在新形勢(shì)下，更應(yīng)該注意引進(jìn)智力，通過這些手段降 低人力成本。

美國精確鑄模公司規(guī)定，除非有特殊情況，高級(jí)管理人員要從公司內(nèi)部選 拔。堅(jiān)持內(nèi)部原則，從內(nèi)部選拔人才。【智風(fēng)績效】認(rèn)為這樣做主要有以下幾個(gè)好處：

1.人熟、情況熟

熟悉、適應(yīng)需要一個(gè)過程，要對(duì)所選人才的知識(shí)狀況、技術(shù)特點(diǎn)、專業(yè)方向、心理特點(diǎn)等有多方面的了解，而這個(gè)過程所需要的時(shí)間，對(duì)內(nèi)部的人來說就不存在了。

2.企業(yè)內(nèi)部人員重用或提升機(jī)會(huì)平等

企業(yè)這樣做可激發(fā)他們進(jìn)取的積極性，而不必?fù)?dān)心讓外人奪走他們的機(jī)遇。

3.逼迫領(lǐng)導(dǎo)挖掘、調(diào)動(dòng)內(nèi)部人員的潛力和積極性

一旦事情逼到最后一步，非得想辦法解決不可，這時(shí)思想就會(huì)開闊起來，辦法也就多起來。這種思維和工作的拓展會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)者帶來許多好處。在人才市場(chǎng)日益開放的今天，人才應(yīng)該從單位人向社會(huì)人的身份轉(zhuǎn)變，人才成為社會(huì)的共有財(cái)富，而不是哪一家的私有財(cái)產(chǎn)。其實(shí)，只要公司轉(zhuǎn)變觀念，會(huì)給公司帶來更多的好處，而不是更多的壞處。好處主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

1.降低智力使用成本，不必用智力選擇人才而煞費(fèi)苦心，勞財(cái)傷神。

2.確保智力使用的有效性。企業(yè)只對(duì)所需智力付酬，不必對(duì)人才的所有問題問題大包大攬。人才所用智力若真有實(shí)效才敢開口要價(jià)，毫無作用的勞作只好分文不取了。

3.促進(jìn)人才智力的不斷提檔升級(jí)。人才雖擁有智力但若不會(huì)或未及時(shí)更新，在市場(chǎng)中也難有立足之地，要想生存發(fā)展就必須學(xué)以致用，充電加油。

4.激發(fā)人才智力活力。沒有流動(dòng)便沒有活力，當(dāng)智力作為商品在市場(chǎng)流動(dòng) 時(shí)，人才就不會(huì)固定不變地待在一個(gè)企業(yè)，這樣有利于人才的開發(fā)，也有利于降 低人才的使用成本。

基于企業(yè)當(dāng)中智力的引進(jìn)會(huì)為引才工作提供了一個(gè)清新視角，沒有固定的 理論體系，智力運(yùn)作方法不拘一格、多種多樣，比如，企業(yè)可以與人才建立長期 的項(xiàng)目合作關(guān)系；利用智力進(jìn)行投資、入股，進(jìn)行科技開發(fā)；聘請(qǐng)人才做兼職，經(jīng)常性地進(jìn)行智力服務(wù)等等。