制造過多包括早做和多做兩個部分，可能有些人不能理解這怎么也是浪費?這做出來的東西不也還可以用嗎?并不是這樣，多做出來的產(chǎn)品或零件很可能在以后用不到而變成呆滯料，而且多做出來的產(chǎn)品需要占用多的容器和倉庫的空間，需要增加人員搬運和管理庫存等，這些都會導(dǎo)致成本的增加。更重要的是，多做的庫存會隱藏大量的未知問題。如果沒有庫存，有問題馬上就會被發(fā)現(xiàn)。比如，如果車間機(jī)器運行狀 況不穩(wěn)定，在沒有庫存的時候，由于必須要做到一定的產(chǎn)出數(shù)量，一旦機(jī)器停止運 行，馬上就會影響到其他部門材料或零件的供應(yīng)，所以機(jī)器所在部門就必須想辦法保 證機(jī)器一直處于可運行狀態(tài)。而如果有庫存情況就不一樣，假如以前有生產(chǎn)多余的庫 存存在，即使機(jī)器壞了也不會影響到生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)，所以相關(guān)部門也就沒有這種意識去維護(hù)機(jī)器。早做的危害性類似多做，但還有一點早做的危害就是：現(xiàn)在企業(yè)大多 數(shù)都是按訂單生產(chǎn)，如果提前將產(chǎn)品或零件做出來，一旦客戶訂單取消或變更，生米 已經(jīng)煮成熟飯，浪費已是無法挽回。

過量制造的結(jié)果是在生產(chǎn)線的周圍產(chǎn)生了過剩的庫存，這些過剩的庫存需要管理人員；需要重新擺放；若現(xiàn)場容納不下，需要建倉庫；需要倉庫之間的搬運；需要清理修復(fù)等。倘若沿著這些紛繁的枝節(jié)分析下去，還會有更多的浪費。

制造過多，顯然一個工序到下一個工序的中間準(zhǔn)備了過多的量。這種現(xiàn)象不少企業(yè)普遍存在，然而很多管理者和操作者都不認(rèn)為這是一種浪費，對此視而不見，【智風(fēng)績效】倡議仔細(xì)觀察，會發(fā)現(xiàn)這里存在許多浪費的細(xì)節(jié)：(1)零件、半成品需要先行生產(chǎn)而導(dǎo)致不同步的時間和空間浪費。(2)生產(chǎn)用電、氣壓、油等能源的浪費。(3)貨架臺、材料搬送工具等容器的增加。(4)運用搬送車、升降機(jī)等搬送手段的增加。(5)放置地、倉庫等存儲空間的占用。(6)在庫的發(fā)生與管理工時的增加。(7)利率負(fù)擔(dān)的增加。(8)不能促進(jìn)改善。制造過多(早)產(chǎn)生的危害有：(1)它只是提早用掉了費用(材料費、人工費)而已，并不能得到什么好處。(2)它也會把"等待的浪費"隱藏起來，使管理人員漠視等待的發(fā)生和存在。(3)它會自然而然地積壓在制品，其結(jié)果不但會使生產(chǎn)周期變長(無形的),而且會使現(xiàn)場工作的空間變大，機(jī)器間的距離因此加大，要求增加廠房，這樣在不知不 覺中，將逐漸地吞噬我們的利潤。(4)過量的存貨不僅提高了持有成本(資本、存儲和可能過時形成的成本)而且 還會增加單位流轉(zhuǎn)時間。反過來，較長的流轉(zhuǎn)時間，意味著在應(yīng)對客戶喜好的變化向 市場推出新產(chǎn)品時的較長延遲。(5)它也會產(chǎn)生搬運、堆積的浪費，并使得先進(jìn)先出的作業(yè)產(chǎn)生困難。(6)掩飾有問題的產(chǎn)品推遲曝光、推遲發(fā)現(xiàn)、延遲糾正其產(chǎn)生根源的時間，致使 一段時間內(nèi)，又生產(chǎn)出很多有問題的流程單元。(7)推遲了對質(zhì)量問題的反饋，阻塞追蹤產(chǎn)生問題的根源，擾亂了對錯誤的計量。