何為多元化經(jīng)營?其實(shí)，企業(yè)發(fā)展多元化又是指多樣化或者多角化，主要是指一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中，同時(shí)經(jīng)營多種基本經(jīng)濟(jì)用途不同的產(chǎn)品，抑或勞務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略。但凡一個(gè)成功的大企業(yè)，幾乎都是通過多元化擴(kuò)張才不斷成長為企業(yè)巨人的。尤其是在當(dāng)今競爭白熱化的社會，更需要企業(yè)具備多元化經(jīng)營的意識。

李嘉誠剛剛開始創(chuàng)業(yè)時(shí)，經(jīng)歷了無數(shù)的艱苦磨煉，這也為他積累了諸多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，并讓他擁有了更加廣闊的發(fā)展眼光。之后，李嘉誠便為他的企業(yè)制定出了全球化與多元化發(fā)展的策略，不僅努力向海上與內(nèi)地開發(fā)市場，他還將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)盯向了高科技產(chǎn)業(yè)。第二電訊網(wǎng)取得發(fā)展與衛(wèi)星覆蓋亞洲那段時(shí)間里，李嘉誠便將目光盯向了這兩塊高科技產(chǎn)業(yè)方面，他不僅想要得到第二電訊網(wǎng)，還想通過衛(wèi)星覆蓋亞洲。

后來，香港政府決定將第二電訊網(wǎng)的經(jīng)營權(quán)交給已經(jīng)取得實(shí)際業(yè)績的 和黃。不過，此時(shí)包玉剛的九龍倉與郭得勝的新鴻基地產(chǎn)合組的新財(cái)團(tuán)則是另外一個(gè)強(qiáng)大的對手。想要成功得到經(jīng)營權(quán)就需要投資方承擔(dān)最低55 億港元，能做到這一點(diǎn)才有機(jī)會獲得有線電視經(jīng)營的牌照。對此，已經(jīng)被 政府指定的和黃集團(tuán)的首腦對此項(xiàng)投資一直是舉棋不定，這使得九龍倉有 線傳播公司獲得了經(jīng)營權(quán)。面對競爭失敗，李嘉誠并沒有因此而放棄。接下來，當(dāng)亞洲“衛(wèi)星一號”人造衛(wèi)星成功發(fā)射后，它的作用便是提供電話服務(wù)。盡管這個(gè)項(xiàng)目由和黃通訊負(fù)責(zé)經(jīng)營，但是李嘉誠卻成功地對其進(jìn)行移花接木，將沒有使用的衛(wèi)星用到了最初的電視計(jì)劃方面。李嘉誠的此項(xiàng)舉動為其賺取了大量的利潤，之后李嘉誠在英國和黃電 訊注資84億港元的幫助下成功收購一家英國電訊服務(wù)公司，并開始向英國電訊市場發(fā)展。不過，此項(xiàng)收購在很長一段時(shí)間內(nèi)都處于虧損狀態(tài)。

為了改善經(jīng)營狀況，李嘉誠開始對電訊業(yè)務(wù)進(jìn)行重新包裝，并推出了GSM移動電話服務(wù)業(yè)務(wù)。最初李嘉誠的舉動并沒有得到業(yè)界人士的認(rèn)可，不過很快便得到人們大量的支持，最終令和黃獲得1130億港元的巨額收益，并使其成為德國最大移動電話公司曼內(nèi)斯曼的單一股東。為了能 夠成功收購曼內(nèi)斯曼公司，李嘉誠便親自做起和黃的指揮官與曼內(nèi)斯曼公司進(jìn)行了長達(dá)一周的談判。最終，收購取得了成功，此時(shí)李嘉誠控制的資產(chǎn)市值上漲了一倍。

如今，李嘉誠已經(jīng)發(fā)展成為幾家上市公司的老總，其擁有的資產(chǎn)超過了1000億美元，他所經(jīng)營的行業(yè)不僅有電信、港口、地產(chǎn)，還有零售、財(cái)務(wù)、能源以及基建等。由于這七大行業(yè)之間有著極好的互補(bǔ)性，從而形成了一個(gè)非常穩(wěn)定的和黃，正是這種穩(wěn)定才使得和黃獲得極大的成功。

通過上述華人首富李嘉誠的故事，【智風(fēng)績效】發(fā)現(xiàn)，多元化經(jīng)營對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展與穩(wěn)定而言有著不容忽視的作用。由于多元化經(jīng)營能夠很好地在各個(gè)行業(yè)之間形成互補(bǔ)，令企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)得到有效降低。因此，企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營是一種十分可靠且有效的經(jīng)營之道。