在企業(yè)發(fā)展的過程中，進(jìn)行過什么樣的投資，便有可能從所投資的項(xiàng)目中獲得收益。從投資的角度來看，收益是建立在投資的基礎(chǔ)之上的。這 便需要企業(yè)管理者勇于投資，才能為企業(yè)獲得更大的利潤(rùn)空間。企業(yè)實(shí)施投資的手段不僅有資金，還有對(duì)企業(yè)內(nèi)部的調(diào)整與長(zhǎng)期或者短期的發(fā)展戰(zhàn) 略等方面。企業(yè)若想得到良好的發(fā)展空間，前提是必須做好先期投資，這樣接下來的發(fā)展才能變得更加順利。

軟銀亞洲曾經(jīng)于2003年在盛大進(jìn)行了4000萬美元的風(fēng)險(xiǎn)投資，當(dāng)時(shí)擔(dān)任軟銀亞洲中國(guó)區(qū)董事總經(jīng)理的黃晶生，將大量的時(shí)間與精力投入到此項(xiàng)投資中。截止2010年，經(jīng)過七年時(shí)間的發(fā)展，軟銀亞洲在成功幫助盛大發(fā)展上市之后，其所投資的4000萬美元也增值上升到5.6億美元。

早在2003年，當(dāng)時(shí)4000萬美元可以說是一筆相當(dāng)大的投資。然而，當(dāng)時(shí)軟銀亞洲在投資4000萬美元給盛大時(shí)，只擁有了盛大百分之二十一點(diǎn)五的股份。當(dāng)盛大于2004年成功登陸納斯達(dá)克之后，不足一周時(shí)間，其股價(jià)便從原來的11美元上升到了17美元，這令盛大網(wǎng)絡(luò)的市值上升上到65億美元。八月之后，軟銀亞洲便從股價(jià)高位退出，原來投資的4000萬美元成功增值到5.6億美元。

事實(shí)上，當(dāng)軟銀亞洲決定投資盛大后，其負(fù)責(zé)人便幫助盛大重新調(diào)整 了其內(nèi)部的各類風(fēng)險(xiǎn)，甚至還代表盛大與歐美游戲代理進(jìn)行了談判。軟銀亞洲這些投資行為不僅令盛大獲得了成功，而且也為他們自身帶來了巨大利潤(rùn)。軟銀亞洲的此項(xiàng)投資不僅充分肯定了網(wǎng)絡(luò)游戲的商業(yè)模式有極大可能在我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下取得巨大成功，又在投資之后幫助盛大制定了戰(zhàn)略，最大化地化解了盛大有可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，讓其在極短的時(shí)間內(nèi)成功上市。軟銀亞洲之所以會(huì)做如此大的投資，是因?yàn)樗麄冋J(rèn)為盛大有著極大的發(fā)展?jié)摿Γ瑫r(shí)他們還發(fā)現(xiàn)盛大人的學(xué)習(xí)能力極強(qiáng)，這些對(duì)于軟銀亞洲自身的基金發(fā)展可以起到十分重要的影響。因此，軟銀亞洲便極力作出此項(xiàng)投資決定。

【智風(fēng)績(jī)效】認(rèn)為，大型企業(yè)也好，中小型企業(yè)也罷，若想獲取收益，就必須首先做 出投資行為。在實(shí)施投資的過程中，需要企業(yè)投資者選準(zhǔn)投資項(xiàng)目，一定要選擇有潛力的投資對(duì)象。否則，即便是再多的投資也不可能產(chǎn)生效益；一旦選準(zhǔn)了投資對(duì)象，即便是小投資，也可以獲得巨大的回報(bào)。