中小企業(yè)由于其自身的特點(diǎn)，在企業(yè)的運(yùn)作過(guò)程中尤其要注意控制、降低企業(yè)成本。從溝通入手，以控制和協(xié)調(diào)好人力資源為突破口，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。

高效團(tuán)結(jié)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)是做好財(cái)務(wù)工作的前提，下一步就是在財(cái)務(wù)工作的深度和廣度上下功夫。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控，績(jī)效管理公司【智風(fēng)績(jī)效】總結(jié),要求把工作從下面做起，從基礎(chǔ)做起。中小企業(yè)的資金少、規(guī)模小，這要求我們更加細(xì)致地開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作包括日常的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)核算。除了在本部門(mén)開(kāi)展扎實(shí)細(xì)致的工作之外，還要把財(cái)務(wù)內(nèi)控的工作拓展到其他部門(mén)，這也是中小企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的一個(gè)特點(diǎn)。很多中小型企業(yè)都是以子公司的形式存在的，母公司往往會(huì)派遣合適人選接管子公司 的財(cái)務(wù)管理工作，這可能導(dǎo)致子公司的財(cái)務(wù)主管將管理工作開(kāi)展到其他部門(mén)。如果溝通出了問(wèn)題，就可能和其它部門(mén)工作有沖突，畢竟公司有自己的管理制度，各部門(mén)的分工還是很明確的。如果把工作開(kāi)展到其它部門(mén)又沒(méi)把握好分寸，那只會(huì)把工作搞砸。小企業(yè)規(guī)模小、結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，如果財(cái)務(wù)工作能順利地得到其他部門(mén)的協(xié)調(diào)和支持，那么將會(huì)極大地提高我們的工作效率，降低工作成本。

財(cái)務(wù)內(nèi)控的成本是一定要考慮的，高成本未必帶來(lái)高收益。中小型企業(yè)更需注重成本與收益的平衡問(wèn)題。人力成本高的原因一個(gè)是待遇高，另一個(gè)是人員多。待遇高未必就是素質(zhì)高，人員多又面臨一個(gè)協(xié)調(diào)問(wèn)題。相反，人員精簡(jiǎn)、待 遇適度是中小企業(yè)平衡收支所必須的。我主管的財(cái)務(wù)部門(mén)只有兩個(gè)員工，工作量是非常大的，而他們的薪酬比其它部門(mén)的要低，但是工作效率是整個(gè)公司最高的，基本不加班。當(dāng)然這需要和他們做好溝通。

控制是很重要的，但在控制之前，我要強(qiáng)調(diào)溝通。溝通不到位，之后的控制肯定不到位。【智風(fēng)績(jī)效】認(rèn)為，公司所有的制度，包括財(cái)務(wù)制度、人力管理制度、激勵(lì)制度、資產(chǎn)管 理制度等等，都是為更有效的內(nèi)控服務(wù)的，但是這些制度并不必然導(dǎo)致有效的內(nèi)控，在具體執(zhí)行過(guò)程中往往沒(méi)有達(dá)到預(yù)想的結(jié)果，這是執(zhí)行力出了問(wèn)題，解決這個(gè)問(wèn)題就要有效的溝通。工作的過(guò)程同時(shí)也是個(gè)培養(yǎng)自信心的過(guò)程。員工的能力沒(méi)有問(wèn)題的話，關(guān)鍵就是要讓他們培養(yǎng)起自信心。

1.要讓員工消除對(duì)能否勝任工作的疑慮。在平時(shí)的工作中，強(qiáng)調(diào)立即就辦和踏踏實(shí)實(shí)做具體工作，只要能做到這兩點(diǎn)，我就認(rèn)為你是合格的員工。

2.把一個(gè)比較難的任務(wù)分解成若干部分，讓我們的員工分開(kāi)去完成，這樣就會(huì)變得容易些。我不允許我的員工畏難而退，你得往前走，能走到哪一步就 是哪一步。如果在這個(gè)過(guò)程中，哪個(gè)員工負(fù)責(zé)的環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，就要求他及時(shí)告訴上司，剩下的上司會(huì)去處理，或者上司告訴他怎么去處理。通過(guò)這個(gè)溝通過(guò)程，員工覺(jué)得自己和管理者是一體的，他們可以用整個(gè)公司的資源去完成工作任務(wù)通過(guò)強(qiáng)調(diào)溝通和培養(yǎng)自信，使我們的員工勇于承擔(dān)困難的工作，樂(lè)于接受挑戰(zhàn)，并從工作中得到快樂(lè)和滿足感，這是高效工作的最大動(dòng)力。同時(shí)也為節(jié)省人力成本提供了可能。