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智風(fēng)績(jī)效

消除大批量生產(chǎn)的浪費(fèi)!

瀏覽: 作者: 來源:績(jī)效考核咨詢公司【智風(fēng)績(jī)效】 時(shí)間:2024-02-14 分類:績(jī)效管理咨詢,降本增效咨詢
因此,企業(yè)要實(shí)施差異化與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的雙重優(yōu)勢(shì),就必須采取擴(kuò)大生產(chǎn)或服務(wù)的模塊化范圍與深度,恰當(dāng)設(shè)定模塊化設(shè)計(jì)的明細(xì)程度,開發(fā)專利技術(shù),進(jìn)行低成本設(shè)計(jì),采用自動(dòng)裝配線以及降低管理費(fèi)用等舉措,形成差異化和成本領(lǐng)先的雙優(yōu)勢(shì)

人們習(xí)慣于大批量地生產(chǎn),而不習(xí)慣于一一對(duì)比我們是否依據(jù)需要去制造。過量制造出來的庫(kù)存,會(huì)使人們總有活干而掩蓋了等待的浪費(fèi);會(huì)使人們常常大批量搬運(yùn)部件而忽視了搬運(yùn)的浪費(fèi);會(huì)使人們總有富裕的部件可用而容忍了加工不良的浪費(fèi);然而,利潤(rùn)就是在這樣的舒適和不經(jīng)意之間溜掉了。4

大批量生產(chǎn)方式源于美國(guó),基于美國(guó)的企業(yè)之間的關(guān)系,強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)導(dǎo)向,優(yōu)化資源配置,每個(gè)企業(yè)以財(cái)務(wù)關(guān)系為界限,優(yōu)化自身的內(nèi)部管理。而相關(guān)企業(yè),無論是供應(yīng)商還是經(jīng)銷商,則以對(duì)手相對(duì)待。

大批量生產(chǎn)方式的庫(kù)存管理強(qiáng)調(diào)一種風(fēng)險(xiǎn)管理,即面對(duì)生產(chǎn)中不確定因素(主要包括設(shè)備與供應(yīng)的不確定因素)。因此,適當(dāng)?shù)膸?kù)存是用以緩沖各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的矛盾、避免風(fēng)險(xiǎn)和保證生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行的必要條件。這種傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的庫(kù)存管理與優(yōu)化是基于外界風(fēng)險(xiǎn)而固有的(從統(tǒng)計(jì)資料獲得),它追求物流子系統(tǒng)的最優(yōu)化。應(yīng)對(duì)這種情況,就要求企業(yè)能夠做好生產(chǎn)計(jì)劃,按計(jì)劃來生產(chǎn),消除浪費(fèi),降低成本。

大批量定制生產(chǎn)方式不是每個(gè)企業(yè)都適用,處理不好就會(huì)對(duì)企業(yè)造成浪費(fèi),大批量生產(chǎn)一般選擇發(fā)展型競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。具體而言,是以發(fā)展型競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中的集中化發(fā)展戰(zhàn) 略為主,一體化發(fā)展戰(zhàn)略為輔。表現(xiàn)為:充分利用外部環(huán)境給企業(yè)帶來的有利機(jī)會(huì),努力挖掘和運(yùn)用企業(yè)的內(nèi)部資源,擴(kuò)大產(chǎn)品組合,擴(kuò)張?jiān)惺袌?chǎng),開拓新市場(chǎng),提高市場(chǎng)占有率;要求企業(yè)不僅僅停留在適應(yīng)外部環(huán)境的層次上,而且更強(qiáng)調(diào)要發(fā)揮企業(yè)的能動(dòng)性、創(chuàng)造性,主動(dòng)出擊,主動(dòng)進(jìn)攻,發(fā)現(xiàn)新的需求,甚至創(chuàng)造出新的需求,引導(dǎo)市場(chǎng),引導(dǎo)消費(fèi)。

采用大批量定制生產(chǎn)方式的企業(yè)在一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略上,績(jī)效考核咨詢公司【智風(fēng)績(jī)效】建議選擇差異化戰(zhàn)略為主,目標(biāo)集聚和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略為輔的綜合性競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。具體而言,企業(yè)通過一系列的產(chǎn)品模塊化設(shè)計(jì)和生產(chǎn)來獲得產(chǎn)品市場(chǎng),按照顧客對(duì)產(chǎn)品的個(gè)性化需求特點(diǎn)選擇恰當(dāng)?shù)哪?span style="font-family: 宋體, SimSun; letter-spacing: 1px;">塊進(jìn)行最經(jīng)濟(jì)的成本"筑入",以迅速占領(lǐng)市場(chǎng),獲得良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。選擇差異化戰(zhàn)略與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的結(jié)合,涉及先進(jìn)的消費(fèi)和生產(chǎn)理念、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、模塊化與專利 技術(shù)、原材料優(yōu)惠待遇和其他因素等眾多的因素。因此,企業(yè)要實(shí)施差異化與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的雙重優(yōu)勢(shì),就必須采取擴(kuò)大生產(chǎn)或服務(wù)的模塊化范圍與深度,恰當(dāng)設(shè)定模塊 化設(shè)計(jì)的明細(xì)程度,開發(fā)專利技術(shù),進(jìn)行低成本設(shè)計(jì),采用自動(dòng)裝配線以及降低管理費(fèi)用等舉措,形成差異化和成本領(lǐng)先的雙優(yōu)勢(shì)。

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