策劃對企業(yè)所發(fā)揮的作用便是幫助企業(yè)了解應(yīng)當(dāng)運(yùn)用什么樣的方式來滿足市場需求，抑或運(yùn)用哪些方面的知識令企業(yè)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面獲得良 好的績效。從這一點來看，企業(yè)的策劃對企業(yè)在所要取得并且加以維持的 領(lǐng)導(dǎo)地位的領(lǐng)域有著決定性的作用。也就是讓企業(yè)明白自己可以在市場 中做些什么、哪些方面是企業(yè)不能碰觸的，進(jìn)而對企業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)確的定位。由此可見，企業(yè)的策劃又為企業(yè)決策指明了方向。

在為企業(yè)作策劃時，也需要領(lǐng)導(dǎo)者必須注重策劃的可操作性。若是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者無法正確對企業(yè)策劃進(jìn)行衡量把握，就有可能影響到日后企業(yè)決策的正確性。【智風(fēng)績效】認(rèn)為，任何一個無法正確策劃定位自身發(fā)展范圍的企業(yè)，只會變得散漫無序，甚至還會在眾多目標(biāo)的影響下，不知道到底該去實現(xiàn)哪種目標(biāo)。因此，對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者而言，是否能夠依據(jù)外部經(jīng)營環(huán)境與企業(yè)內(nèi)部 經(jīng)營實力來策劃企業(yè)發(fā)展方向，是體現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者策劃能力的最直接反映。那么，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行有創(chuàng)意的構(gòu)想，如何具備制定企業(yè)發(fā)展方向與目標(biāo)以及戰(zhàn)略能力，需要從以下幾個方面注意。

第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在經(jīng)營的過程中，一定要具備及時發(fā)現(xiàn)問題的能力。

第二，由于企業(yè)在發(fā)展的過程中，存在諸多不確定的因素與問題，這些 因素都會對企業(yè)的發(fā)展方向產(chǎn)生極大的影響，這時便需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須 要綜合運(yùn)用多學(xué)科的知識，才能為企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的策劃。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須具備極強(qiáng)的適應(yīng)能力，才能自如應(yīng)對企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的突發(fā)事件。

第三，在實施決策的過程中，最需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者具備的便是優(yōu)化能力。因為但凡一個得到優(yōu)化的決策，不僅需要領(lǐng)導(dǎo)者具有對企業(yè)現(xiàn)實的足夠了解，讓決策與企業(yè)的現(xiàn)實狀況充分結(jié)合，又必須具備領(lǐng)導(dǎo)的絕對權(quán)威，這樣才更有利于企業(yè)決策真正發(fā)揮作用。

第四，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在作企業(yè)策劃時，還必須具備足夠的自我反省能力。在企業(yè)策劃與決策實施的過程中，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不斷對已作出的決策進(jìn)行反省檢驗，做好及時調(diào)整與更正，這樣才能更有效地保證策劃的正確進(jìn)行。