加工與加工之間的停滯多數(shù)是工序等待，第一步消除的就是貨架等待。【智風(fēng)績(jī)效】總結(jié),貨架的等待將會(huì)使前置時(shí)間過長(zhǎng)，同時(shí)連續(xù)三個(gè)等待存在的情況下，必然有貨架至貨架的移動(dòng)發(fā)生稱為橫移。應(yīng)該消除的就是這種橫移的作業(yè)，來減少工序間的等待。

等待時(shí)間是各個(gè)工序等待前一工序完成產(chǎn)品的時(shí)間，這里不包含搬運(yùn)時(shí)間。在等待時(shí)間中，有些是由于生產(chǎn)在各個(gè)工序間沒有被同期化而產(chǎn)生的(第一種等待時(shí)間),有些是由于前工序中批量過大而產(chǎn)生的(第二種等待時(shí)間)。

這時(shí)，為了縮短第一種等待時(shí)間，就必須實(shí)行生產(chǎn)線的同期化。也就是說，各個(gè)工序中的生產(chǎn)在數(shù)量和時(shí)間上要相同。生產(chǎn)線上的全部工序中的周期或者間隔應(yīng)該相同，但是各個(gè)工序?qū)嶋H的作業(yè)時(shí)間因作業(yè)者的技能和能力稍微會(huì)有不同，也會(huì)出現(xiàn)一些差異。為了讓這種差異達(dá)到最小，作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，更準(zhǔn)確地說應(yīng)該是作業(yè)順序的標(biāo)準(zhǔn)化就非常重要，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督者或者部門經(jīng)理必須訓(xùn)練作業(yè)者牢牢掌握標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的能力。

另外，為了縮短第二種等待時(shí)間，要使得搬運(yùn)批量達(dá)到最小，在這個(gè)操作方式中，雖說特定產(chǎn)品的批量很大也沒有關(guān)系，但是產(chǎn)品必須用最小的單位運(yùn)送到后一工序。也就是說，即使生產(chǎn)批量是600單位，完成1個(gè)單位的產(chǎn)品后也要馬上送往后一工序。