生管PMC-KPI績效考核表，任何企業(yè)的PMC猶如指揮部，從物質(zhì)采購，倉儲管理，生產(chǎn)排程到過程統(tǒng)計都離不開PMC,而有些企業(yè)恰恰沒有PMC,更談不上PMC生管KPI績效考核，這樣會造成生產(chǎn)廠長既要管現(xiàn)場又要做PMC的案頭工作，效率極低，浪費(fèi)極大！
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***公司20 年 月份員工業(yè)績KPI績效考核表（例表）
姓名(被考核人)： 部門： 生產(chǎn)部 崗位： 生管 考核人： 填表日期： 年 月 日
序號 | 任務(wù)名稱 | 信息來源 | 關(guān)鍵績效指標(biāo) | 目標(biāo)值 | 零點(diǎn)值 | 權(quán)重 | 得分計算方法 | 實際 完成 | 自評 得分 | 上級 評分 | 終評 得分 |
| 1 | 生產(chǎn) 計劃排程 | 營銷中心 | 100%執(zhí)行“排程規(guī)則” | 100% | 95% | 20% | 得分=（實際值-零點(diǎn)值）/ （目標(biāo)值-零點(diǎn)值）*100 0≤KPI得分≤120 | ||||
| 2 | 生產(chǎn) 物料排程 | 生產(chǎn)廠長 | 上線生產(chǎn)產(chǎn)品原輔材料100%到位 | 100% | 90% | 20% | |||||
| 3 | 生產(chǎn) 效率統(tǒng)計 | 生產(chǎn)廠長 | 每天按時統(tǒng)計公布生產(chǎn)效率，執(zhí)行率100% | 100% | 99% | 15% | |||||
| 4 | 倉庫 賬物卡一致 | 財務(wù)部 | 倉庫屬生管下屬，賬物卡一致率100% | 100% | 95% | 15% | |||||
| 5 | 呆滯品 新增率 | 財務(wù)部 | 原、輔料倉呆滯品率減上個月呆滯品數(shù)（按定義及價值核算） | 5% | 10% | 10% | 得分=(零點(diǎn)值-實際值)/ （零點(diǎn)值-目標(biāo)值）*100 0≤KPI得分≤120 | ||||
| 6 | 倉損率 | 財務(wù)部 | 原、輔料倉，按抽盤折算，或全盤結(jié)算 | 0 | 3%% | 10% | |||||
| 7 | 上級交辦 未及時完成 | 直接上級 | 上級交辦事項未及時完成的數(shù)量 | 0 | 2 | 10% | |||||
| 合計 | |||||||||||
績效面談該進(jìn)內(nèi)容： | |||||||||||
說明：1、“企業(yè)文化考核”采用另外獨(dú)立表格；2、"任務(wù)名稱"填寫來源于職責(zé)、上級安排事項、內(nèi)外客戶需求；3、"關(guān)鍵績效指標(biāo)"填寫含有數(shù)量、質(zhì)量、成本、時間、客戶(上級的評價)，建議在6-8項之間； 4、如果領(lǐng)導(dǎo)臨時安排任務(wù)的權(quán)重超過40%則需要重新填寫該表格。注：不同公司指標(biāo)、指標(biāo)值不同、注意修改！
