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智風(fēng)績效
專注10多年,專業(yè)績效管理咨詢!
Focused on performance management consulting for over 10 years!

 

     生管PMC-KPI績效考核表,任何企業(yè)的PMC猶如指揮部,從物質(zhì)采購,倉儲管理,生產(chǎn)排程到過程統(tǒng)計都離不開PMC,而有些企業(yè)恰恰沒有PMC,更談不上PMC生管KPI績效考核,這樣會造成生產(chǎn)廠長既要管現(xiàn)場又要做PMC的案頭工作,效率極低,浪費(fèi)極大!

               ****公司績效管理咨詢資料                            ****Company performance management information                          

***公司20     月份員工業(yè)績KPI績效考核表(例表

      姓名(被考核人):       部門:   生產(chǎn)部     崗位:   生管    考核人:      填表日期:              

序號

任務(wù)名稱

信息來源

關(guān)鍵績效指標(biāo)

目標(biāo)值

零點(diǎn)值

權(quán)重

得分計算方法

實際

完成

自評

得分

上級

評分

終評

得分

1

生產(chǎn)

計劃排程

營銷中心

100%執(zhí)行“排程規(guī)則”

100% 95%20%

得分=(實際值-零點(diǎn)值)/

(目標(biāo)值-零點(diǎn)值)*100

0≤KPI得分≤120





2

產(chǎn)

物料排程

生產(chǎn)廠長

上線生產(chǎn)產(chǎn)品原輔材料100%到位100%90%20%



3

生產(chǎn)

效率統(tǒng)計

生產(chǎn)廠長

每天按時統(tǒng)計公布生產(chǎn)效率,執(zhí)行率100%

100%99%15%



4

倉庫

賬物卡一致

財務(wù)部倉庫屬生管下屬,賬物卡一致率100%         100%95%15%



5

呆滯品

新增率

財務(wù)部

原、輔料倉呆滯品率減上個月呆滯品數(shù)(按定義及價值核算)

5%10%10%

得分=(零點(diǎn)值-實際值)/

(零點(diǎn)值-目標(biāo)值)*100

0≤KPI得分≤120




6

倉損率

財務(wù)部原、輔料倉,按抽盤折算,或全盤結(jié)算03%%10%



7

上級交辦

未及時完成
直接上級上級交辦事項未及時完成的數(shù)量0210%



合計



績效面談該進(jìn)內(nèi)容:




說明:1、“企業(yè)文化考核”采用另外獨(dú)立表格;2、"任務(wù)名稱"填寫來源于職責(zé)、上級安排事項、內(nèi)外客戶需求;3、"關(guān)鍵績效指標(biāo)"填寫含有數(shù)量、質(zhì)量、成本、時間、客戶(上級的評價),建議在6-8項之間; 4、如果領(lǐng)導(dǎo)臨時安排任務(wù)的權(quán)重超過40%則需要重新填寫該表格。注:不同公司指標(biāo)、指標(biāo)值不同、注意修改!

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