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                                      生產(chǎn)保障部kpi績效考核指標(biāo)庫僅供參考,生產(chǎn)保障部其實(shí)是PMC,,PMC包括物控:物料計(jì)劃制定;物料計(jì)劃的請購;物料的跟蹤;掌握并控制庫存;用料分析、控制;生管:生產(chǎn)計(jì)劃的制定;各車間進(jìn)度安排;進(jìn)度跟崔;異常問題協(xié)調(diào)處理;生產(chǎn)績效分析與管制;統(tǒng)計(jì):車間日報(bào)表提交;生產(chǎn)進(jìn)度跟催與提報(bào);車間物料管理;車間異常反饋;車間生產(chǎn)檔案管理;倉儲:監(jiān)督進(jìn)、出、退、補(bǔ)、盤、存、呆、廢8大流程。

                                  生產(chǎn)保障部KPI績效考核指標(biāo)庫-BSC分解
                                  考核維度BSC考核指標(biāo)考核指標(biāo)維度細(xì)分指標(biāo)定義/計(jì)算公式考核數(shù)據(jù)來
                                  確認(rèn)部門評分方法
                                  財(cái)務(wù)層面部門費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率外購材料預(yù)算達(dá)成率(實(shí)際費(fèi)用÷計(jì)劃費(fèi)用)×100%財(cái)務(wù)部百分比法
                                  辦公費(fèi)用達(dá)成率(實(shí)際辦公費(fèi)用÷計(jì)劃辦公費(fèi)用)×100%財(cái)務(wù)部加減分法
                                  內(nèi)部
                                  運(yùn)營層面
                                  1、物料需求預(yù)測物料需求預(yù)測工作按制度規(guī)定,評判物料需求預(yù)測工作的緯
                                  度:
                                  1、物料需求預(yù)測的準(zhǔn)確性;
                                  2、采購計(jì)劃制定的合理性;
                                  3、提報(bào)年度物料費(fèi)用計(jì)劃的及時(shí)性。
                                  財(cái)務(wù)部、各
                                  使用部門
                                  加減分法
                                  2、供應(yīng)商管理供應(yīng)商評價(jià)準(zhǔn)則符合率符合供應(yīng)商評價(jià)準(zhǔn)則的供方數(shù)÷合格供應(yīng)
                                  商總數(shù)×100%
                                  生產(chǎn)保障部分管領(lǐng)導(dǎo)百分比法
                                  供應(yīng)商審計(jì)是否所有生產(chǎn)用物料的供應(yīng)商都通過了質(zhì)
                                  量部門的審計(jì)
                                  質(zhì)量部分管領(lǐng)導(dǎo)百分比法
                                  供應(yīng)商現(xiàn)場評審、業(yè)績評價(jià)按制度規(guī)定,進(jìn)行供應(yīng)商現(xiàn)場評審和業(yè)績評
                                  價(jià),做好相關(guān)記錄,并進(jìn)行相應(yīng)的供應(yīng)商篩選、維護(hù)、替換工作
                                  生產(chǎn)保障部分管領(lǐng)導(dǎo)加減分法
                                  供應(yīng)商檔案資料的完整性按制度規(guī)定,做好供應(yīng)商檔案資料管理生產(chǎn)保障部分管領(lǐng)導(dǎo)加減分法
                                  3、采購管理重要物料市場供應(yīng)信息調(diào)研報(bào)
                                  告的及時(shí)性、有效性
                                  按相關(guān)制度規(guī)定,收集重要物料市場供應(yīng)信
                                  息以信息報(bào)告的及時(shí)、有效性分析統(tǒng)計(jì)
                                  生產(chǎn)保障部分管領(lǐng)導(dǎo)加減分法
                                  采購產(chǎn)品交付及時(shí)率(按時(shí)交付批次數(shù)÷計(jì)劃采購批次數(shù))
                                  ×100%
                                  生產(chǎn)保障部分管領(lǐng)導(dǎo)加減分法
                                  采購產(chǎn)品驗(yàn)收合格率(驗(yàn)收合格批次數(shù)÷驗(yàn)收批次總數(shù))
                                  ×100%
                                  生產(chǎn)保障部分管領(lǐng)導(dǎo)百分比法
                                  采購成本控制通過改善采購環(huán)節(jié),有效降低采購成本的
                                  額度
                                  生產(chǎn)保障部、
                                  財(cái)務(wù)部
                                  分管領(lǐng)導(dǎo)加減分法
                                  質(zhì)量問題處理及時(shí)率市內(nèi)供應(yīng)商2個(gè)工作日內(nèi)處理;市外供應(yīng)商
                                  5個(gè)工作日內(nèi)處理
                                  生產(chǎn)保障部分管領(lǐng)導(dǎo)加減分法
                                  4、物料倉庫管理庫存物料賬、物、卡相符,與
                                  財(cái)務(wù)部門賬賬相符
                                  按相關(guān)制度規(guī)定,保證庫存物料賬、物、卡
                                  相符,以不符合次數(shù)分析統(tǒng)計(jì)
                                  生產(chǎn)保障部分管領(lǐng)導(dǎo)加減分法
                                  物料標(biāo)識正確率問卷回收數(shù)量÷發(fā)放總量財(cái)務(wù)部加減分法
                                  呆滯及不合格物料處理及時(shí)性按相關(guān)制度支付寶,對呆滯及不合格物料處
                                  理情況進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)
                                  財(cái)務(wù)部加減分法
                                  物料請驗(yàn)的及時(shí)性按照相關(guān)規(guī)定,對需請驗(yàn)物料的請驗(yàn)及時(shí)
                                  生產(chǎn)保障部加減分法
                                  物料供應(yīng)儲備量的合理性按相關(guān)制度規(guī)定,合理控制安全庫存,既要保證及時(shí)供應(yīng),也要減少占用資金,以周期內(nèi)的庫存分析報(bào)告評價(jià)生產(chǎn)保障部分管領(lǐng)導(dǎo)加減分法
                                  倉庫的日常事務(wù)管理1、倉庫的安全性;
                                  2、倉庫的環(huán)境衛(wèi)生。
                                  安全保衛(wèi)部
                                  加減分法
                                  5、物料賬套管理帳套數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性按相關(guān)制度規(guī)定,以不符合次數(shù)分析統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)保障部財(cái)務(wù)部加減分法
                                  單據(jù)作業(yè)的及時(shí)性以單據(jù)錄入是否及時(shí)進(jìn)行分析評價(jià)生產(chǎn)保障部
                                  加減分法
                                  報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性按相關(guān)制度規(guī)定,以不符合次數(shù)分析統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)保障部分管領(lǐng)導(dǎo)加減分法
                                  報(bào)表的及時(shí)性按相關(guān)制度規(guī)定,以不及時(shí)次數(shù)分析統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)保障部分管領(lǐng)導(dǎo)加減分法
                                  6、物料出入庫物料入庫初驗(yàn)按相關(guān)制度規(guī)定,對物料入庫進(jìn)行初驗(yàn),
                                  以不合格次數(shù)作為評價(jià)
                                  生產(chǎn)保障部
                                  加減分法
                                  物料入庫及時(shí)性物料入庫及時(shí)性生產(chǎn)部加減分法
                                  物料出庫的準(zhǔn)確性物料出庫的準(zhǔn)確性生產(chǎn)保障部、
                                  物料領(lǐng)用部門

                                  加減分法
                                  7、成品發(fā)貨成品發(fā)貨準(zhǔn)確性當(dāng)期發(fā)錯(cuò)型號、數(shù)量次數(shù)商務(wù)部
                                  加減分法
                                  按時(shí)交貨完成率按時(shí)交貨批次÷總交貨批次×100%商務(wù)部
                                  百分比法
                                  發(fā)貨記錄的準(zhǔn)確可查性成品發(fā)貨記錄的準(zhǔn)確可查性生產(chǎn)保障部
                                  加減分法
                                  8、生產(chǎn)廢棄物的處
                                  1、生產(chǎn)廢棄物處理的安全性;
                                  2、生產(chǎn)廢棄物處理的徹底性;
                                  3、生產(chǎn)廢棄物處理的及時(shí)性。

                                  生產(chǎn)保障部
                                  加減分法
                                  9、體系管理質(zhì)量改進(jìn)(糾正整改通知)實(shí)
                                  施完成率
                                  通過驗(yàn)證的項(xiàng)目數(shù)÷應(yīng)完成項(xiàng)目數(shù)×100%
                                  百分比法
                                  預(yù)防措施計(jì)劃完成率預(yù)防措施實(shí)際完成數(shù)÷預(yù)防措施計(jì)劃數(shù)×100%
                                  百分比法
                                  提出弱項(xiàng)改進(jìn)項(xiàng)目各單位經(jīng)統(tǒng)計(jì)分析提出主要缺陷改進(jìn)項(xiàng)目
                                  1-2項(xiàng)

                                  等級評分法
                                  內(nèi)審不符合項(xiàng)整改關(guān)閉率通過驗(yàn)證認(rèn)可的項(xiàng)目數(shù)÷不符合項(xiàng)目總數(shù)
                                  ×100%

                                  百分比法
                                  管理評審改進(jìn)措施計(jì)劃完成率實(shí)際改進(jìn)數(shù)÷管理評審改進(jìn)措施計(jì)劃數(shù)
                                  ×100%


                                  百分比法
                                  10、其它指標(biāo)工作計(jì)劃完成情況分管領(lǐng)導(dǎo)對周期內(nèi)部門的工作計(jì)劃完成情
                                  況評價(jià)
                                  分管領(lǐng)導(dǎo)加減分法
                                  臨時(shí)工作任務(wù)完成情況分管領(lǐng)導(dǎo)對周期內(nèi)部門臨時(shí)工作任務(wù)完成
                                  情況評價(jià)
                                  分管領(lǐng)導(dǎo)加減分法
                                  年度資料整理歸檔完整性、及
                                  時(shí)性
                                  按相關(guān)制度規(guī)定,以提交信息管理部歸檔
                                  不完整性、不及時(shí)性情況分析評價(jià)
                                  廠長辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)加減分法
                                  資料保密工作有效性按相關(guān)制度規(guī)定,以泄密造成的后果分析
                                  評價(jià)
                                  分管領(lǐng)導(dǎo)加減分法
                                  與本門職責(zé)相關(guān)的培訓(xùn)完成情
                                  及時(shí)性、有效性人力資源部

                                  用款計(jì)劃申報(bào)的及時(shí)性以用款計(jì)劃不及時(shí)申報(bào)分析評價(jià)財(cái)務(wù)部分管領(lǐng)導(dǎo)加減分法
                                  客戶層面客戶滿意度內(nèi)部客戶滿意度接受民主測評的相關(guān)單位對被測評單位所
                                  提供服務(wù)的滿意度

                                  人力資源部加減分法
                                  外部客戶滿意度顧客投訴規(guī)定時(shí)間完成數(shù)÷顧客投訴總數(shù)
                                  ×100%

                                  相關(guān)部門百分比法
                                  學(xué)習(xí)成長面1、員工培訓(xùn)部門培訓(xùn)計(jì)劃完成率部門培訓(xùn)實(shí)際完成情況÷計(jì)劃完成量人力資源部百分比法
                                  上崗培訓(xùn)合格率上崗培訓(xùn)合格人數(shù)÷新上崗人數(shù)(含新進(jìn)
                                  公司、轉(zhuǎn)崗人員、一專多能的總?cè)藬?shù))
                                  ×100%
                                  人力資源部百分比法
                                  特殊崗位持證上崗率特殊崗位持證上崗人數(shù)÷特殊崗位總?cè)藬?shù)
                                  ×100%
                                  人力資源部百分比法
                                  培訓(xùn)覆蓋率被培訓(xùn)人數(shù)÷員工總?cè)藬?shù)×100%人力資源部百分比法
                                  多技能崗位員工比率多技能崗位員工÷各技能崗位員工總數(shù)人力資源部百分比法
                                  2、員工滿意滿意度調(diào)查結(jié)果滿意的總?cè)藬?shù)÷接受員工滿意度
                                  調(diào)查的總?cè)藬?shù)×100%
                                  人力資源部百分比法
                                  員工滿意度調(diào)查覆蓋率接受員工滿意度調(diào)查的總?cè)藬?shù)÷員工總數(shù)
                                  ×100%
                                  人力資源部加減分法
                                  3、員工成長年度內(nèi)學(xué)歷或職業(yè)資格或技能
                                  提高的員工比率
                                  學(xué)歷或職業(yè)資格或技能提高的員工人數(shù)÷
                                  部門全部人數(shù)×100%
                                  人力資源部加減分法
                                  4、技術(shù)革新、管理
                                  創(chuàng)新的數(shù)量和質(zhì)量
                                  被采納的技術(shù)革新、管理創(chuàng)新
                                  的數(shù)量
                                  被采納的創(chuàng)新建議數(shù)量÷部門建議總數(shù)量)×100人力資源部加減分法
                                  被采納的技術(shù)革新、管理創(chuàng)新
                                  的質(zhì)量
                                  按相關(guān)制度規(guī)定評價(jià)的技術(shù)革新、管理創(chuàng)
                                  新的效果
                                  廠長辦公室等級評分法
                                  5、部門建設(shè)團(tuán)隊(duì)精神以分管領(lǐng)導(dǎo)對部門的總體評價(jià)為標(biāo)準(zhǔn)廠長辦公室等級評價(jià)法
                                  部門員工遵章守紀(jì)以實(shí)際違反情況統(tǒng)計(jì)評價(jià)分管領(lǐng)導(dǎo)等級評價(jià)法
                                  部門員工績效考核及時(shí)性以不及時(shí)次數(shù)統(tǒng)計(jì)評價(jià)人力資源部加減分法

                                  部門制度的完善及執(zhí)行情況

                                  按發(fā)現(xiàn)未根據(jù)外部相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)的
                                  規(guī)定進(jìn)行及時(shí)修訂或違規(guī)執(zhí)行的次數(shù)計(jì)扣
                                  分?jǐn)?shù)
                                  人力資源部
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