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                                  智風(fēng)績(jī)效
                                  專注10多年,專業(yè)績(jī)效管理咨詢!
                                  Focused on performance management consulting for over 10 years!

                                   

                                      kpi績(jī)效考核表-技術(shù)員kpi績(jī)效考核表,泉州企業(yè)管理咨詢公司【智風(fēng)績(jī)效】總結(jié)包括圖紙準(zhǔn)確率,生產(chǎn)參數(shù)錯(cuò)誤次數(shù),技術(shù)圖紙延誤次數(shù)!大多數(shù)企業(yè)技術(shù)員分為設(shè)計(jì)技術(shù)員和工藝技術(shù)員,設(shè)計(jì)技術(shù)員主要是產(chǎn)品投放市場(chǎng)銷售量,有部分企業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)員的KPI績(jī)效考核的獎(jiǎng)金和銷售量掛鉤,而工藝技術(shù)員的KPI績(jī)效考核是生產(chǎn)過程的產(chǎn)量、質(zhì)量相結(jié)合!作為企業(yè)盡量把生產(chǎn)工藝參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)化,或者工藝參數(shù)區(qū)間標(biāo)準(zhǔn)化!泉州企業(yè)管理顧問公司【智風(fēng)績(jī)效】總結(jié)以上內(nèi)容!

                                           ****公司績(jī)效管理咨詢資料                                            ****Company performance management information                          

                                   ***公司20     月份員工業(yè)績(jī)KPI績(jī)效考核表(例表

                                        姓名(被考核人):       部門:  技術(shù)部     崗位: 技術(shù)員    考核人:      填表日期:          

                                  序號(hào)

                                  任務(wù)名稱

                                  信息來源

                                  關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

                                  目標(biāo)值

                                  零點(diǎn)值

                                  權(quán)重

                                  得分計(jì)算方法

                                  實(shí)際

                                  完成

                                  自評(píng)

                                  得分

                                  上級(jí)

                                  評(píng)分

                                  終評(píng)

                                  得分

                                  1

                                  產(chǎn)品優(yōu)等率

                                  品管部

                                  產(chǎn)品投入產(chǎn)出優(yōu)等率

                                  99% 95%10%

                                  得分=(實(shí)際值-零點(diǎn)值)/

                                  (目標(biāo)值-零點(diǎn)值)*100

                                  0≤KPI得分≤120





                                  2

                                  生產(chǎn)效

                                  生產(chǎn)部產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率100%90%10%



                                  3圖紙準(zhǔn)確率生產(chǎn)部圖紙準(zhǔn)確率100%99%20%



                                  4

                                  生產(chǎn)參數(shù)

                                  錯(cuò)誤次數(shù)

                                  生產(chǎn)部生產(chǎn)工藝參數(shù)錯(cuò)誤次數(shù)0120%

                                  得分=(零點(diǎn)值-實(shí)際值)/

                                  (零點(diǎn)值-目標(biāo)值)*100

                                  0≤KPI得分≤120




                                  5

                                  技術(shù)圖紙

                                  延誤次數(shù)

                                  生產(chǎn)部生產(chǎn)排程確定后,技術(shù)圖紙及時(shí)跟進(jìn),否則判定為延誤0215%



                                  6

                                  技術(shù)性

                                  質(zhì)量事故

                                  生產(chǎn)部因?yàn)榧夹g(shù)問題,引起質(zhì)量事故0115%



                                  7

                                  技術(shù)問題

                                  及時(shí)解決

                                  生產(chǎn)部根據(jù)提前確認(rèn)完成時(shí)間,及時(shí)完成,否則判定為延誤0410%



                                  合計(jì)



                                  績(jī)效面談該進(jìn)內(nèi)容:






                                  說明:1、“企業(yè)文化考核”采用另外獨(dú)立表格;2、"任務(wù)名稱"填寫來源于職責(zé)、上級(jí)安排事項(xiàng)、內(nèi)外客戶需求;3、"關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)"填寫含有數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)間、客戶(上級(jí)的評(píng)價(jià)),建議在6-8項(xiàng)之間; 4、如果領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排任務(wù)的權(quán)重超過40%則需要重新填寫該表格。注:不同公司指標(biāo)、指標(biāo)值不同、注意修改!













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