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智風(fēng)績效
專注10多年,專業(yè)績效管理咨詢!
Focused on performance management consulting for over 10 years!

    

    采購員kpi績效考核表!采購計劃完成率,采購成本降低率,庫齡量控制,供應(yīng)商檔案建立!整個社會對采購員都抱有懷疑的心里,都覺得"常在河邊走,那能不濕鞋",其實這只是感覺,解決不了任何問題!相對有效的解決方法是設(shè)定“獨立詢價員”,詢價員不屬于采購部,歸屬于總經(jīng)理直接下屬!另外再加采購員KPI績效考核!等于底層邏輯是詢價員制衡,管理工具是KPI績效考核!泉州企業(yè)管理咨詢公司【智風(fēng)績效】總結(jié)以上內(nèi)容!

            ****公司績效管理咨詢資料                              ****Company performance management information                                           

 ***公司20     月份員工業(yè)績KPI績效考核表(例表

      姓名(被考核人):       部門: 采購部    崗位:  采購員     考核人:     填表日期:          

序號

任務(wù)名稱

信息來源

關(guān)鍵績效指標

目標值

零點值

權(quán)重

得分計算方法

實際

完成

自評

得分

上級

評分

終評

得分

1

采購計劃

完 成 率

生產(chǎn)部

∑實際完成數(shù)÷∑計劃單數(shù))*100%,按單計算      

100% 90%20%

得分=(實際值-零點值)/

(目標值-零點值)*100

0≤KPI得分≤120





2

采購成本

降 低 率

財務(wù)

數(shù)據(jù)

采購成本比去年同期相比下浮3%

3%0%20%



3

庫齡量

控  制

生產(chǎn)部

80%以上原輔料,庫齡量不超過15天80%60%15%



4

供應(yīng)商

檔案建立

直接

上級

原料同品供應(yīng)商檔案3個,輔料2個,完善率100%100%90%15%



5

采購周期

控 制 率

生產(chǎn)部按照采購周期標準,采購超期率3%3%5%10%

得分=(零點值-實際值)/

(零點值-目標值)*100

0≤KPI得分≤120




6

采購事故

發(fā)生次數(shù)

生產(chǎn)部發(fā)因采購引起產(chǎn)品質(zhì)量問題,發(fā)生事故次數(shù)0110%



7

上級交辦

未 完 成

直接

上級

上級交辦事項未及時完成的數(shù)量0210%



合計



績效面談該進內(nèi)容:



說明:1、“企業(yè)文化考核”采用另外獨立表格;2、"任務(wù)名稱"填寫來源于職責(zé)、上級安排事項、內(nèi)外客戶需求;3、"關(guān)鍵績效指標"填寫含有數(shù)量、質(zhì)量、成本、時間、客戶(上級的評價),建議在6-8項之間;4、如果領(lǐng)導(dǎo)臨時安排任務(wù)的權(quán)重超過40%則需要重新填寫該表格。注:不同公司指標、指標值不同、注意修改!






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