采購員kpi績效考核表！采購計劃完成率,采購成本降低率,庫齡量控制,供應(yīng)商檔案建立！整個社會對采購員都抱有懷疑的心里，都覺得"常在河邊走，那能不濕鞋"，其實這只是感覺，解決不了任何問題！相對有效的解決方法是設(shè)定“獨立詢價員”，詢價員不屬于采購部，歸屬于總經(jīng)理直接下屬！另外再加采購員KPI績效考核！等于底層邏輯是詢價員制衡，管理工具是KPI績效考核！泉州企業(yè)管理咨詢公司【智風(fēng)績效】總結(jié)以上內(nèi)容！
****公司績效管理咨詢資料 ****Company performance management information
***公司20 年 月份員工業(yè)績KPI績效考核表（例表）
姓名(被考核人)： 部門： 采購部 崗位： 采購員 考核人： 填表日期： 年 月 日
序號 | 任務(wù)名稱 | 信息來源 | 關(guān)鍵績效指標 | 目標值 | 零點值 | 權(quán)重 | 得分計算方法 | 實際 完成 | 自評 得分 | 上級 評分 | 終評 得分 |
| 1 | 采購計劃 完 成 率 | 生產(chǎn)部 | （∑實際完成數(shù)÷∑計劃單數(shù)）*100%，按單計算 | 100% | 90% | 20% | 得分=（實際值-零點值）/ （目標值-零點值）*100 0≤KPI得分≤120 | ||||
| 2 | 采購成本 降 低 率 | 財務(wù) 數(shù)據(jù) | 采購成本比去年同期相比下浮3% | 3% | 0% | 20% | |||||
| 3 | 庫齡量 控 制 | 生產(chǎn)部 | 80%以上原輔料，庫齡量不超過15天 | 80% | 60% | 15% | |||||
| 4 | 供應(yīng)商 檔案建立 | 直接 上級 | 原料同品供應(yīng)商檔案3個，輔料2個，完善率100% | 100% | 90% | 15% | |||||
| 5 | 采購周期 控 制 率 | 生產(chǎn)部 | 按照采購周期標準，采購超期率3% | 3% | 5% | 10% | 得分=(零點值-實際值)/ （零點值-目標值）*100 0≤KPI得分≤120 | ||||
| 6 | 采購事故 發(fā)生次數(shù) | 生產(chǎn)部 | 發(fā)因采購引起產(chǎn)品質(zhì)量問題，發(fā)生事故次數(shù) | 0 | 1 | 10% | |||||
| 7 | 上級交辦 未 完 成 | 直接 上級 | 上級交辦事項未及時完成的數(shù)量 | 0 | 2 | 10% | |||||
| 合計 | |||||||||||
績效面談該進內(nèi)容： | |||||||||||
說明：1、“企業(yè)文化考核”采用另外獨立表格；2、"任務(wù)名稱"填寫來源于職責(zé)、上級安排事項、內(nèi)外客戶需求；3、"關(guān)鍵績效指標"填寫含有數(shù)量、質(zhì)量、成本、時間、客戶(上級的評價)，建議在6-8項之間；4、如果領(lǐng)導(dǎo)臨時安排任務(wù)的權(quán)重超過40%則需要重新填寫該表格。注：不同公司指標、指標值不同、注意修改！
