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智風績效
專注10多年,專業(yè)績效管理咨詢!
Focused on performance management consulting for over 10 years!

  

    車間主任kpi績效考核表僅供參考,車間主任KPI績效考核表包括產量達成率,質量達成率,按時達成率!車間主任主任是一個非常難的崗位,既要懂現(xiàn)場管理又要懂員工管理,生產的人、機、料、法、環(huán)、測、安、信樣樣都要懂,車間主任的KPI績效考核既要關注過程又要關注結果!結果的角度包括數量、質量、時間、成本及上級的要求!

          ****公司績效管理咨詢資料                                   ****Company performance management information                               

 ***公司20     月份員工業(yè)績KPI績效考核表(例表

      姓名(被考核人):      部門:   生產部    崗位:  車間主任       考核人:    填表日期:            

序號

任務名稱

信息來源

關鍵績效指標

目標值

零點值

權重

得分計算方法

實際

完成

自評

得分

上級

評分

終評

得分

1

產量

達成率

財務

入庫數據

按照產能標準,產量達成率為95%,按月度時間核算

95% 90%20%

得分=(實際值-零點值)/

(目標值-零點值)*100

0≤KPI得分≤120





2

達成率

品管部根據質量標準,優(yōu)等率達98%,按數量核算98%95%15%



3

按時達成率

營銷中心根據營銷確認時間,按時完成率100%,按單核算100%98%15%



4

原料

成本控制率

財務數據根據成本標準,原料成本控制率達99%,按單核算99%95%15%



5

低質易耗品

成本超標率

財務數據(∑實際成本-∑標準成本)÷∑標準成本*100%,按產量加權05%10%

得分=(零點值-實際值)/

(零點值-目標值)*100

0≤KPI得分≤120




6

員工

流動率

人力資源部

∑離職人數÷∑平均人數)*100%3%10%10%



7

工傷

總費用

行政部發(fā)生工傷總費用不超過1000元100020005%



8

上級交辦

未及時完成
直接上級上級交辦事項未及時完成的數量0210%



合計



績效面談該進內容:



說明:1、“企業(yè)文化考核”采用另外獨立表格;2、"任務名稱"填寫來源于職責、上級安排事項、內外客戶需求;3、"關鍵績效指標"填寫含有數量、質量、成本、時間、客戶(上級的評價),建議在6-8項之間; 4、如果領導臨時安排任務的權重超過40%則需要重新填寫該表格。注:不同公司指標、指標值不同、注意修改!











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