質(zhì)檢員kpi績效考核表,品管員KPI績效考核表僅供參考，指標(biāo)包括合格率,過程檢驗(yàn)率,檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)！品管員的崗位包括IQC，IPQC，OQC，F(xiàn)QC等，品管員的任職標(biāo)準(zhǔn)是懂產(chǎn)品，懂工藝（IPQC），如果企業(yè)老板沒有全力支持品管員，多么完美的KPI績效考核都無效，品管工作壓力主要來源其他部門的“懟”，其他部門包括采購部，生產(chǎn)部，銷售部，甚至客戶！好多企業(yè)品管部做不起來的根本原因是老板沒有幫品管部"站臺(tái)"!泉州企業(yè)管理咨詢公司【智風(fēng)績效】總結(jié)以上內(nèi)容！
****公司績效管理咨詢資料 ****Company performance management information
***公司20 年 月份員工業(yè)績KPI績效考核表（例表）
姓名(被考核人)： 部門： 品管員 崗位： 品管員（質(zhì)檢員） 考核人： 填表日期： 年 月 日
序號(hào) | 任務(wù)名稱 | 信息來源 | 關(guān)鍵績效指標(biāo) | 目標(biāo)值 | 零點(diǎn)值 | 權(quán)重 | 得分計(jì)算方法 | 實(shí)際 完成 | 自評(píng) 得分 | 上級(jí) 評(píng)分 | 終評(píng) 得分 |
| 1 | 市場(chǎng)產(chǎn)品 合格率 | 營銷中心 | 投放市場(chǎng)產(chǎn)品合格率100%，按出庫數(shù)量計(jì)算 | 99% | 96% | 20% | 得分=（實(shí)際值-零點(diǎn)值）/ （目標(biāo)值-零點(diǎn)值）*100 0≤KPI得分≤120 | ||||
| 2 | 過程 檢驗(yàn)率 | 生產(chǎn)部 | 生產(chǎn)過程按時(shí)檢驗(yàn)率95%，按批次計(jì)算 | 95% | 90%萬 | 20% | |||||
| 3 | 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 按時(shí)更新率 | 生產(chǎn)部 | IQC,IPQC,OQC等檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)更新執(zhí)行，按標(biāo)準(zhǔn)數(shù)計(jì)算 | 99% | 95% | 20% | |||||
| 4 | 檢驗(yàn)數(shù)據(jù) 及時(shí)公布率 | 生產(chǎn)部 | IQC,IPQC,OQC等檢驗(yàn)每天公布，按天計(jì)算 | 100% | 90% | 10% | |||||
| 5 | 質(zhì)量事故 次 數(shù) | 營銷中心 | 漏檢或檢驗(yàn)疏忽造成批量2000元以上質(zhì)量事故次數(shù)，按次數(shù) | 0 | 2 | 10% | 得分=(零點(diǎn)值-實(shí)際值)/ （零點(diǎn)值-目標(biāo)值）*100 0≤KPI得分≤120 | ||||
| 6 | 工藝質(zhì)量 及時(shí)處理 | 生產(chǎn)部 | 生產(chǎn)工藝質(zhì)量問題1周內(nèi)處理 | 7天 | 10天 | 10% | |||||
| 7 | 上級(jí)交辦 未及時(shí)完成 | 直接上級(jí) | 上級(jí)交辦事項(xiàng)未及時(shí)完成的數(shù)量 | 0 | 2 | 5% | |||||
| 合計(jì) | |||||||||||
績效面談該進(jìn)內(nèi)容： | |||||||||||
說明：1、“企業(yè)文化考核”采用另外獨(dú)立表格；2、"任務(wù)名稱"填寫來源于職責(zé)、上級(jí)安排事項(xiàng)、內(nèi)外客戶需求；3、"關(guān)鍵績效指標(biāo)"填寫含有數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)間、客戶(上級(jí)的評(píng)價(jià))，建議在6-8項(xiàng)之間； 4、如果領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排任務(wù)的權(quán)重超過40%則需要重新填寫該表格。注：不同公司指標(biāo)、指標(biāo)值不同、注意修改！
