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智風績效
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業(yè)務員-KPI績效考核表(非直接獎金)

              ****公司績效管理咨詢資料                                                      ****Company performance management information                          

 ***公司20   年  月份員工業(yè)績KPI績效考核表(例表

      姓名(被考核人):         部門:  總經辦      崗位:  業(yè)務員(非直接獎金)      考核人:      填表日期:               

序號

任務名稱

信息來源

關鍵績效指標

目標值

零點值

權重

得分計算方法

實際

完成

自評

得分

上級

評分

終評

得分

1

產品知識

直接上級

抽查10個產品知識點,掌握8個

8225%

得分=(實際值-零點值)/

(目標值-零點值)*100

0≤KPI得分≤120





2公司知識直接上級
抽查6個產品知識點,掌握4個4125%



3拜訪新客戶數上級CRM拜訪新客戶數10個10320%



4老客戶成交率上級CRM拜訪新客戶數10個20%10%




5

新客戶簽單率

上級CRM新客戶簽單率20%20%010%



6

按時回款

財務規(guī)定時間內未及時回款不超過3筆3410%

得分=(零點值-實際值)/

(零點值-目標值)*100

0≤KPI得分≤120




7

上級交辦未及時完成

直接上級上級交辦事項未及時次數0210%



合計



績效面談該進內容:





說明:1、“企業(yè)文化考核”采用另外獨立表格;2、"任務名稱"填寫來源于職責、上級安排事項、內外客戶需求;3、"關鍵績效指標"填寫含有數量、質量、成本、時間、客戶(上級的評價),建議在6-8項之間; 4、如果領導臨時安排任務的權重超過40%則需要重新填寫該表格。注:不同公司指標、指標值不同、注意修改!