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智風(fēng)績(jī)效
專注10多年,專業(yè)績(jī)效管理咨詢!
Focused on performance management consulting for over 10 years!

   

    跟單員kpi績(jī)效考核表,包括產(chǎn)品知識(shí),公司背景知識(shí),拜訪新客戶數(shù),新客戶簽單率!跟單員和銷售內(nèi)勤的區(qū)別是跟單要去拜訪客戶,協(xié)助上級(jí)跟單或協(xié)助其他業(yè)務(wù)員跟單,而銷售內(nèi)勤主要側(cè)重于對(duì)賬、發(fā)貨、催款,很少拜訪客戶,所以跟單員的KPI績(jī)效考核定位是協(xié)助。

              ****公司績(jī)效管理咨詢資料                                                      ****Company performance management information                          

 ***公司20   年  月份員工業(yè)績(jī)KPI績(jī)效考核表(例表

      姓名(被考核人):         部門:  營(yíng)銷中心      崗位:  跟單員     考核人:      填表日期:               

序號(hào)

任務(wù)名稱

信息來源

關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

目標(biāo)值

零點(diǎn)值

權(quán)重

得分計(jì)算方法

實(shí)際

完成

自評(píng)

得分

上級(jí)

評(píng)分

終評(píng)

得分

1

產(chǎn)品知識(shí)

直接上級(jí)

抽查10個(gè)產(chǎn)品知識(shí)點(diǎn),掌握8個(gè)

8225%

得分=(實(shí)際值-零點(diǎn)值)/

(目標(biāo)值-零點(diǎn)值)*100

0≤KPI得分≤120





2公司知識(shí)直接上級(jí)
抽查6個(gè)產(chǎn)品知識(shí)點(diǎn),掌握4個(gè)4125%



3拜訪新客戶數(shù)上級(jí)CRM拜訪新客戶數(shù)10個(gè)10320%



4老客戶成交率上級(jí)CRM老客戶成交率50%以上20%10%




5

新客戶簽單率

上級(jí)CRM新客戶簽單率20%20%010%



6

按時(shí)回款

財(cái)務(wù)規(guī)定時(shí)間內(nèi)未及時(shí)回款不超過3筆3410%

得分=(零點(diǎn)值-實(shí)際值)/

(零點(diǎn)值-目標(biāo)值)*100

0≤KPI得分≤120




7

上級(jí)交辦未及時(shí)完成

直接上級(jí)上級(jí)交辦事項(xiàng)未及時(shí)次數(shù)0210%



合計(jì)



績(jī)效面談該進(jìn)內(nèi)容:





說明:1、“企業(yè)文化考核”采用另外獨(dú)立表格;2、"任務(wù)名稱"填寫來源于職責(zé)、上級(jí)安排事項(xiàng)、內(nèi)外客戶需求;3、"關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)"填寫含有數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)間、客戶(上級(jí)的評(píng)價(jià)),建議在6-8項(xiàng)之間; 4、如果領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排任務(wù)的權(quán)重超過40%則需要重新填寫該表格。注:不同公司指標(biāo)、指標(biāo)值不同、注意修改!






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